Директор по персоналу (HRD)

Профиль нашего будущего коллеги на этой позиции:
1. Культурная совместимость и ценности
HRD должен быть носителем ценностей «Динамики»:
• Кайдзен — непрерывные улучшения малыми шагами, обучение новому.
• Командность и уважение — честность, открытость, забота о людях.
• Амбициозность — работа в режиме вызова, движение к невозможным целям.
• Гибкость — воспринимает изменения как гипотезу для роста.
• Трудолюбие — готовность работать на пределе возможностей без потери качества.
• В его зоне ответственности будет не только HR-команда, но и формирование атмосферы во всей компании.
• Это Лидер изменений и вдохновитель: волевой, харизматичный, способный прийти в любое подразделение, услышать людей и влиять на климат.

2. Сбалансированный опыт (корпоративный + ростовые компании)
• Нужен HRD, который умеет сочетать системность корпораций и динамику растущего бизнеса.
• В роли Стратега он должен видеть HR как бизнес-функцию, а не набор процессов.
• Умеет строить HR-систему под быстрый рост и новые направления (например, медицины).

3. Юридическая и регуляторная грамотность
• Важно: у компании появляется медицинское подразделение — HRD должен понимать специфику высокорегулируемых отраслей.
• Отвечает за корректное оформление, воинский учёт, ДМС, компенсации, охрану труда.
• Это напрямую связано с пунктами Эксперт по сложному найму (врачи, протезисты) и Создатель системы оценки (прозрачные правила для регулирования отношений с персоналом).

4. Управление изменениями (Change Management)
• HRD обязан уметь проводить компанию через изменения: новые стандарты, новые подразделения, новые принципы работы.
• Делает так, чтобы изменения воспринимались естественно и поддерживались людьми.
• Это сочетается с пунктом Цифровой и масштабируемый подход: внедрение HR-tech, автоматизации и тиражируемых процессов.

5. Партнёрство с топ-менеджментом и акционерами
• HRD должен быть равным бизнес-партнёром для CEO и совладельцев:
• обсуждать стратегию,
• защищать свою позицию,
• формулировать неудобные, но нужные вопросы.
• В этом контексте важна способность мыслить как бизнесмен: считать ROI от найма и обучения, мыслить категориями выручка на сотрудника, прибыль на сотрудника, управлять HR-бюджетом как активом.

6. Командостроитель и делегатор
• Нужен человек, который выстраивает HR-команду, снимает с себя рутину, делегирует, развивает будущих лидеров.
• Это накладывается на пункт Создатель системы оценки и развития: HRD строит систему, которая помогает расти не только рядовым сотрудникам, но и HR-команде.
• Сильный лидер, который «зажигает» и ведёт за собой.

7. Долгосрочная мотивация
• Важно, чтобы HRD был готов работать с компанией надолго и видеть свою карьерную траекторию внутри холдинга.
• Для этого нужны не только KPI и бонусы, но и ценностная привязка к культуре компании.
• Человек должен хотеть быть частью большой миссии — «строим лидера отрасли».

Итоговый образ HRD
HRD для «Динамики» — это стратег и бизнес-партнёр, который мыслит цифрами и ROI, умеет привлекать редких специалистов и выращивать команду, выстраивает систему оценки и развития, проводит компанию через изменения. Это лидер, который разделяет ценности компании, транслирует их и формирует культуру. Его работа не только про HR, а про долгосрочный успех компании и людей.

Ожидания от потенциального кандидата на позицию:
• Опыт работы HRD / директором по персоналу от 5 лет в компаниях среднего и крупного сегмента.
• Практический опыт внедрения HR-стратегий и трансформации HR-систем.
• Владение инструментами HR-аналитики.
• Знание современных HR-технологий и digital-инструментов.
• Сильные лидерские качества, стратегическое мышление, человекоцентричность.
• Опыт работы в динамичных и быстрорастущих компаниях лидерах сегмента, готовность к изменениям.

Мы предлагаем:
• Участие в создании современной HR-системы в Компании.
• Сильный менеджмент и отличный коллектив.
• Пространство для реализации идей и внедрения лучших HR-практик.
• Работу в компании, которая заботится о сотрудниках.
• Конкурентный доход + бонусная система. ДМС после испытательного срока.
• Корпоративное обучение, развитие и программы well-being.
________________________________________

В сопроводительном письме просьба указать уровень ожидаемого дохода как в месяц, так и с учетом бонусов среднемесячный по году.
Будем рады вашим откликам!