Директор управления проектами

Head of Project & Portfolio Execution
📍 Ташкент | Девелопмент полного цикла

О компании и этапе развития

Компания находится на этапе активного масштабирования: растёт портфель проектов, усложняется структура, усиливается матричное взаимодействие и повышаются требования к инвестиционной эффективности.

Мы переходим от ручного управления к системной и масштабируемой модели управления портфелем проектов.

Это позиция трансформационного уровня.

🎯 Цель должности

Выстроить устойчивую систему управления портфелем девелоперских проектов полного цикла — от земельного участка до ввода в эксплуатацию — обеспечивающую:

• предсказуемость сроков реализации

• управляемость бюджета

• достижение инвестиционных показателей (IRR, cash flow)

• снижение себестоимости

• дисциплину исполнения

• масштабируемость бизнес-модели

Директор управления проектами — единый центр ответственности за управляемость и результат портфеля.

Зона ответственности

Управление портфелем

• Приоритизация и балансировка проектов

• Контроль ключевых milestone по всем объектам

• Управление портфельными рисками

• Контроль инвестиционных показателей

• Анализ отклонений и принятие решений

Архитектура управления

• Формирование единой методологии управления проектами

• Стандартизация планирования, контроля и отчетности

• Внедрение проектного governance

• Формирование системы портфельного мониторинга

• Регламентация change management

Производственная эффективность

• Внедрение системного cost controlling

• Интеграция Value Engineering

• Снижение себестоимости реализации

• Повышение предсказуемости сроков

• Оптимизация структуры реализации

Управление Руководителями проектов

• Перевод РП в формат управляющих полного цикла

• Связка реализации с инвестиционной моделью

• Формирование требований к компетенциям

• Аттестация и развитие

• Формирование кадрового резерва

Требования к кандидату

Опыт

• Участие в масштабировании девелоперской компании

• Построение управленческой системы «с нуля»

• Управление портфелем проектов

• Опыт трансформации производственного блока

Методологическая глубина

• PMI / ISO 21502

• Портфельное управление

• Управление рисками (ISO 31000)

• Cost controlling

• Понимание инвестиционной логики девелопмента

• Связка проекта с финансовой моделью

Управленческая зрелость

• Стратегическое и системное мышление

• Высокая личная ответственность

• Готовность принимать сложные решения

• Умение работать в матричной структуре

• Способность влиять без административного давления

Если вам близка роль архитектора системы, а не просто руководителя объектов, будем рады профессиональному диалогу.