Руководитель проектов

О компании и контексте

Мы — группа компаний в Узбекистане с несколькими действующими бизнесами и направлениями. Регулярно появляются проекты, где нужно войти в работающий контур, быстро разобраться и перевести участок из “ручного управления” в управляемую систему: понятные роли, правила, контроль, метрики, регулярные управленческие ритмы.

Важно: сейчас многие участки компании находятся на стадии становления — не всё системно и предсказуемо. Этот профиль описывает то, к чему мы стремимся: управляемые проекты, контуры управления и воспроизводимость результата. На практике в начале часто нужно выстроить базовую управляемость “с опоры на реальность” и постепенно приводить к целевой модели.

Миссия роли

Переводить проблемные участки бизнеса в формат управляемых проектов:
диагностика → план изменений → внедрение → контроль → устойчивый результат, с постоянной оценкой экономической целесообразности (ROI).

Задачи (что предстоит делать)

• Проводить структурированную диагностику на месте: наблюдение, интервью, анализ фактов и данных, фиксация картины “как есть” (As-Is).

• Выявлять узкие места и причины отклонений (люди / процесс / данные / инструменты / контроль) и формировать гипотезы улучшений.

• Проектировать “как должно быть” (To-Be): роли и ответственность, правила работы, контрольные точки, SLA/дисциплина исполнения (нотация не принципиальна — важна понятность и применимость).

• Формировать план изменений по этапам: сроки, ресурсы, риски, зависимости, критерии успеха и завершения (Definition of Done).

• Запускать контур внедрения: управленческие ритмы (статусы/контроль/фиксация решений), регламенты/чек-листы, мониторинг выполнения.

• Настраивать минимально достаточные метрики и регулярную отчетность так, чтобы это работало как инструмент управления (ownership метрик, пороги, сценарии реакции).

• Оценивать стоимость изменений и ожидаемый эффект, приоритизировать инициативы, подсвечивать экономически нецелесообразные решения и предлагать альтернативы.

• Под конкретный проект координировать подключение нужных ресурсов (внутренних/внешних); постоянной команды у роли нет.

Примеры проектов

• Склад / выдача заказов: перестроить поток, ответственность, дисциплину исполнения, контроль и метрики так, чтобы выдача стала предсказуемой и стабильной.

• Автопарк: навести управляемость в административном контуре (учет/контроль/планирование/дисциплина/отчетность) на большом и распределенном масштабе.

• Инициативы роста: отдельные проекты с потенциалом масштабирования (в т.ч. развитие платформенных/площадочных механик).

Кого мы ищем (обязательное)

• 3–6 лет опыта в бизнес-проектах / операционном управлении / трансформациях / процессном консалтинге (не обязательно IT).

• Умение переводить неопределенность в управляемость: факты → причины → план → внедрение → контроль → устойчивость.

• Сильные коммуникации: умение согласовывать решения, фиксировать договоренности, выстраивать взаимодействие между участниками проекта.

• Аналитическая база: уверенный Excel/Google Sheets, умение считать эффект, собирать простую управленческую отчетность, оценивать ROI.

• Готовность работать “в поле” (на объектах/участках), проверять реальную картину, а не только документы.

• Практичность: инструменты и схемы — средство, важен работающий контур управления и результат.

Будет плюсом

• Опыт в логистике/складе/транспорте/ритейл-операциях/производстве.

• Опыт внедрения SLA, сменного управления, регламентов, операционных KPI.

• BPMN/нотации, английский (как дополнительный ресурс для отдельных проектов).

Формат работы

• Приоритет: Ташкент (важна возможность быстро выезжать на объекты).

• Если сильного кандидата в Ташкенте не найти: возможен формат удаленно + командировки на диагностику/запуск/контроль.