Менеджер по оценке и обучению персонала (T&D)

ГЛОБАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ТЕБЕ НУЖНО БУДЕТ РЕШИТЬ:

• Разрабатывать и внедрять программы обучения, которые реально работают.
• Выявлять потребности в обучении сотрудников.
• Полностью курировать оценку компетенций и проводить Performance Review так, чтобы оценка не пугала, а вдохновляла.
• Сопровождать процессы развития — от первого дня до карьерного роста, в том числе формировать кадровый резерв
• Собирать данные, которые говорят и работают на бизнес, а не просто лежат в отчетах.
• Быть точкой опоры для HR и команд, потому что ты не просто эксперт, ты — двигатель процесса.

ЗАДАЧИ НА ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК (3 МЕСЯЦА):

• Сформированы ИПР для 30 человек, которые уже прошли оценку. ИПР согласованы рук-лем, контроль саморефлексии осуществляется раз в 2 недели, даются корректировки, ОС
• Сформированы индивидуальные тренинги/групповые обучения, исходя из западающих компетенций в оценке, составлен график, с июля проводятся обучения
• Продумана мотивация достижения полугодовых целей для текущей перфом-команды на ближайшие полгода
• Начата подготовка к оценочным процедурам: за основу должна быть взята существующая методология, но задача ее масштабировать и сделать так, чтобы оценкой была покрыта вся основная команда до 200 чел.

МЫ АБСОЛЮТНО УВЕРЕНЫ, ЧТО ТЫ СПРАВИШЬСЯ, ВЕДЬ ТЫ:

• Имеешь опыт в обучении и оценке от 2 лет.
• Владеешь методиками и инструментами — от LMS до 360-градусной оценки.
• Умеешь строить логику обучения и видеть, где что «не сработает».
• Любишь экспериментировать, потому что обучение — это не шаблоны, а живой процесс.
• Говоришь на языке компетенций, потому что ты понимаешь, как оценить не только знания, но и потенциал.
• Можешь превратить «не хочу» в «получается» — потому что ты знаешь, как мотивировать.
• Ты максимально самостоятельна и самоходна. Руководитель всегда на подхвате, но «раздавать» задачи точно не будет. Важно прийти, продумать и сделать. Мы полагаемся на твою экспертность на 100 проц.
  ⠀