CEO / Генеральный директор бренда уходовой косметики VOIS

Привет.

Меня зовут Владимир, я сооснователь бренда уходовой косметики VOIS. Мы наконец-то готовы взять себе CEO. Но мы ищем рок-звезду, которая не будет говорить "это невозможно". Последние 3 года мы растем х10 год к году (40 млн > 400 млн > 4 млрд) без привлечения кредитов и займов — от сюда у нас высокие требования к CEO.

Мы отдаем приоритет тем, кто вырос из маркетинга и продаж, нам важно, так как считаем это сердцем бизнеса. Ты ориентирован на сильный продукт и бренд и всегда готов ставить это в приоритет. Ты "съел собаку" в финансах и понимаешь важность оборачиваемости, ROA, ROE.

Мы возьмем только тех, кто уже строил, а не пришел управлять готовыми системами. Ты готов работать не жалея себя — у нас вся команда такая, поэтому к тебе такие же требования.

Что получишь ты?

Ты можешь стать частью истории самого быстрорастущего бренда косметики в РФ. У тебя есть возможность довести бренд до самых амбициозных целей и стать самым крупным брендом косметики в РФ к 2030 году. Мы не боимся транснационалов; мы считаем, что в РФ есть все возможности построить мощнейший российский бренд.

Сегодня VOIS — это самый крупный бренд косметики на самом большом канале продаж Wildberries, с выручкой 1 млрд+ в месяц. Миллионы покупателей оценивают бренд с рейтингом 4.8+. В компании работает 500+ человек. Рост х10 год к году последние 3 года. Без кредитов. С огромным потенциалом — мы фокусно работали только с 2 каналами продаж (Wildberries, OZON).

Обязанности:

• Постановка целей компании и декомпозиция их по департаментам;
• Формирование и регулярная актуализация стратегии;
• Реализация стратегии и достижение целей компании. У нас недопустимо не закрывать цели;
• Постоянный поиск узких мест и точек масштабирования. Соответственно, каждые 3-6 месяцев меняется фокус CEO;
• Управление операционной деятельностью компании (продукт, коммерция, бренд, снабжение, администрирование, IT, HR);
• Вовлеченность во все ключевые бизнес-процессы и внимание к деталям, особенно в разработке продукта. CEO лично проверяет и согласовывает продукт перед его запуском;
• Формирование и поддержание сильной команды CEO-1, CEO-2. CEO согласовывает найм всех ключевых сотрудников;
• Достижение целей по основным показателям — УМ%, ЧФР, ROA, ROE;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Анализ рынка и конкурентов. Тренд-вотчинг с фокусом на США и азиатские рынки;
• Установление и поддержание отношений с ключевыми партнерами (маркетплейсы, поставщики, логистические компании);
• Проведение стратегических сессий 3 раза в год. Контроль выполнения 100% стратегических задач в срок;
• Повышение стоимости компании;
• Обеспечение всех законодательных и нормативных требований.

Нет плюшек? Не считаем, что это должно быть критерием для выбора компании. Поэтому если все, что выше, тебе откликается, ждем тебя.