Директор по персоналу (HRD)

Кто мы:

Мы — Yudaev School, одна из ведущих онлайн-школ дизайна в России и обладатель премии “Лучшая онлайн-школа дизайна” на GetCourse Awards 2024.
За плечами — более 70 потоков и свыше 7 000 выпускников, освоивших web и графический дизайн, UX/UI, motion-графику и контент-креацию.

• С 2020 года растём в среднем на 300 % в год и уже вышли на оборот около 600 млн ₽ в год (50–60 млн ₽ в месяц).

• Команда — 150 человек (in-house + подрядчики);

• Работаем remote-first и полностью self-funded.

Наши амбиции на 2025-2026 впечатляют:

• К концу 2025-го удвоить выручку до 1+ млрд ₽ в год, при этом сохранить двузначную маржу; запустить три новые продуктовые вертикали — AI-специалист: от нуля до PRO, Профессия: Дизайнер интерьера, Контент-креатор PRO;

• Удерживать eNPS преподавателей на уровне 60+ и NPS студентов 75+;

• Развернуть собственную AI-платформу адаптивного обучения и mobile-first-приложение.

Чтобы выдержать такой темп и выйти на новые рынки, нам нужны лучшие люди на рынке — продюсеры курсов, reels-makers, лиды Product и Growth, топ-маркетологи, финансовые стратеги, методологи и звёздные спикеры.
HR-директор станет ключевым партнёром фаундеров: самостоятельно определит, какие компетенции критичны бизнесу, будет лично хантить top-1/top-2 роли и выстроит people-функцию, способную подпитать рост до миллиард-плюс бизнеса.

Кого мы ищем:

Мы не ищем «просто рекрутёра». Нам нужен стратегичный HR-директор, который:

• Читает бизнес-цели как ТЗ — сам определяет, какие компетенции нужны, и строит под них всю people-функцию (workforce planning, процессы, метрики).

• Лично хантит (executive search) топ-уровень top-1 / top-2: C-level и руководителей ключевых направлений, умеет вести переговоры «на равных» и закрывать офферы без посредников.

• Дружит с цифрами — держит в руках HR-аналитику: cost-per-hire, ROI найма, прогноз текучести, модели «headcount ↔ выручка».

• Партнёр для фаундеров и лидов — говорит на языке P&L, OKR и product metrics, умеет оспорить гипотезу, если она не бьётся с данными.

• Строит команду, но не прячется за неё — развивает TA / HRBP, оставаясь hands-on там, где решается судьба продукта.

• Формирует культуру «hire slow, fire fast, grow faster» — удерживает eNPS и retention в «зелёной зоне», при этом не допускает «раздутия» штата.

Задачи на первый год:

1. Планирование и аналитика команды (Workforce Planning)
Запустить регулярный аудит команды и потребностей:
— какие компетенции нужны;
— где узкие места;
— как рост headcount влияет на выручку.

2. Закрытие ключевых позиций
Не просто найм «по плану», а точечный и своевременный подбор, влияющий на рост продуктов и дохода.

3. HR-системы и культура
Внедрить ATS и HRIS, собрать метрики по людям, удержанию, вовлеченности. Повысить eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников).

4. Система мотивации и контроль затрат
Пересмотреть грейды, бонусную систему, льготы. Держать расходы на персонал в балансе с выручкой.

Что будет считаться успехом:

• Команда здорова и вовлечена. Добровольная текучесть за год — < 10 %, средний квартальный eNPS — > 80 %.

• Критичные роли закрываются быстро и точно. Выполнено не менее 80 % годового плана найма, а медианное время закрытия (median TtF) по ключевым вакансиям — ≤ 35 дней.

• Уровень вовлечённости команды (eNPS) держится не ниже 70.

• HR-системы (ATS / HRIS / BI-дашборды) работают, данные обновляются автоматически.

• Хантинг лучших специалистов: не менее 70 % новых hires приходят из top-25 % рынка по экспертизе (подтверждено оценкой компетенций и референсами).

Подробная система мотивации (в т.ч. переменная часть и годовой бонус) будет обсуждаться с фаундером на встрече.

Что понадобится

• 5+ лет опыта на позиции HRD / Head of People в EdTech / Digital / IT.

• Опыт масштабирования команды и работы в быстрорастущем бизнесе.

• Навыки планирования численности, построения оргструктур, управления изменениями.

• Умение лично закрывать ключевые позиции (Product, Growth, Design, C-level).

• Владение HR-аналитикой и опытом внедрения ATS / HRIS / BI.

Условия:

• Фиксированный оклад — 300 000 ₽ «на руки» каждый месяц.

• Переменная часть — По итогу собеседования при 100 % выполнении KPI.

• Годовой бонус — По итогу собеседования за достижение стратегических целей.

• Опцион — подключается через год при выполнении ключевых метрик.

• Полностью удалённый формат работы (remote-first).

• Программа поддержки ментального здоровья и индивидуальное обучение — до 150 000 ₽ в год.

• Оплачиваемый креатив-ретрит 3–5 дней в год.

Почему это вам может подойти:

• Свобода и влияние: вы сами формируете HR-стратегию и отвечаете за результат.

• Прямая связь с фаундерами, продуктами и финансами.

• Прозрачная система мотивации и чёткие ориентиры: рост выручки, скорость и качество найма, вовлечённость команды.

• У нас не раздувают штат ради отчёта — только осмысленный рост.

Если вы хотите влиять на рост компании, а не просто «закрывать позиции» — откликайтесь, будем рады познакомиться.