Директор по персоналу (HRD) в Группу компаний

Описание вакансии

Компания:
Крупный мультибрендовый холдинг с численностью около 800 сотрудников.

В состав холдинга входят:

Крупнейший в Европе океанариум (оборот свыше 3 млрд руб.)
Бренд премиальных кормов для домашних животных (производство на контрактной основе, продажи через сети и дистрибьютеров)
Дистрибьюторская компания премиальных брендов одежды (офлайн и онлайн каналы)
Небольшое издательство детской литературы

Подчинение:
Генеральному директору

Основная задача:
Развитие и систематизация HR-функции в условиях роста и трансформации структуры компании из функциональной в девизиональную.
HR-директор будет ключевым участником стратегического управления и инициатором изменений в управлении персоналом.

Основные направления работы:
1. Трансформация HR-функции
Провести полный аудит текущего состояния HR-процессов
Перестроить структуру и роли в HR-отделе под новые цели бизнеса
Внедрить единые стандарты и KPI для команды HR
2. Система управления эффективностью
Разработать и внедрить систему оценки эффективности сотрудников
Установить четкие KPI по всем уровням
Создать модель компетенций и инструменты обратной связи
3. Управление талантами и развитием
Сформировать систему развития персонала: обучение, коучинг, наставничество
Внедрить программы карьерного роста и внутреннего найма
Развить практики succession planning и выявления лидерского потенциала
4. Оптимизация рекрутмента
Пересмотреть подходы к подбору персонала
Увеличить качество и скорость найма
Создать HRBP-подход для взаимодействия с бизнес-подразделениями
5. Корпоративная культура и коммуникации
Сформировать систему открытой и честной обратной связи
Укрепить ценности достижения результата, личной ответственности и партнерства
Внедрить практики, при которых каждый сотрудник видит связь между своей работой и общей целью
6. Employer Branding
Запустить внутренний employer branding
Разработать позиционирование как работодателя, соответствующее корпоративным ценностям

Требования к кандидату:
Образование:
Высшее образование в области менеджмента, психологии, управления персоналом или смежных направлениях

Опыт:
Не менее 5 лет на руководящих HR-позициях. Опыт в ГК (разноплановый бизнес) обязателен.
Опыт работы в компаниях с численностью более 500 человек и оборотом свыше 2 млрд рублей
Опыт трансформации HR-функции и масштабирования процессов
Опыт работы в отраслях: entertainment, retail, FMCG будет преимуществом

Профессиональные навыки:
Успешный опыт внедрения систем KPI, оценки эффективности, наставничества
Знание современных методик управления изменениями
Опыт построения HRBP-модели
Уверенное владение аналитическими инструментами и KPI в HR
Понимание цифровизации HR-процессов

Личностные качества:
Стратегическое мышление, ориентация на результат
Аналитический склад ума, способность принимать решения в условиях неопределенности
Умение самостоятельно планировать и отчитываться по своим задачам
Открытость к обратной связи и её инициированию
Устойчивость к высокой нагрузке, гибкость в меняющейся среде
Лидерские качества, эмоциональный интеллект, умение вдохновлять и мотивировать команду

"Взрослый" во всех пониманиях))

Корпоративная культура:
Мы — спортивная команда, где каждый отвечает за свой блок и движется к одной цели. Мы ценим самостоятельность, прямую коммуникацию, честность и стремление к постоянному улучшению. У нас нет места токсичности и бюрократии. Мы хотим, чтобы наша работа делала людей и страну лучше.

Условия:
Конкурентоспособная зарплата
Гибкий график
Участие в масштабных и значимых проектах
Возможность влиять на стратегию компании и формировать будущее HR-функции

Место работы: м. ВДНХ

Структура HR-отдела:

- Подбор персонала 9 человек (около 50 вакансий в н.в.)

- КДП 6 человек

- CNB 1 человек

- Обучение 2 человека

- Охрана труда 2 человека

- Внутриком - вакансия

Что важно:

KPI на испытательный срок есть.

Критерием отбора кандидата является наличие системного мышления, аналитических способностей и чтобы человек говорил с нами на одном языке - это критично для взаимодействия, потому что несовпадение стиля коммуникации критично для быстрого принятия решений.

Человек должен обязательно понимать, как работать с масштабом, и не зарываться в оперативку.

Стратег/ аналитик/ управленец

"Красных флажков" нет, "священных коров" тоже)