Объявлен конкурсный отбор на должность руководителя комплексных проектов Центра городской трансформации Мэрии г.Казани.
Команда Центра городской трансформации разрабатывает инновационные цифровые сервисы, делая жизнь горожан комфортнее, а работу муниципальных служб — эффективнее. Развивает и поддерживает информационные системы, превращая идеи в современные, надежные инструменты для развития Казани.
Если вы готовы развивать городскую инфраструктуру и работать в динамичной команде профессионалов — присоединяйтесь к Центру городской трансформации!
Вместе мы создаем умный, современный и комфортный город!
Оставляйте Ваш отклик и заполняйте заявку по ссылке https://hr.kzn.ru/cgt до 30.01.2026.
ЭТАПЫ КОНКУРСНОГО ОТБОРА:
1 этап – заявочный;
2 этап – оценочный (оценка компетенций, глубинное интервью с HR – специалистом);
– установочная сессия;
3 этап – финальный (презентация финалистами экспертной комиссии).
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
- опыт управления организационными или трансформационными проектами от 1 года.
- дипломом о высшем образовании;
- подача заявки.
ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ?
Инициация и подготовка проекта:
- ведение проектов на этапе инициации — обработка запросов ведомств или идей, анализ потребностей, определение и описание первоначальных требований и возможностей по их реализации;
- разработка и согласование первичного плана работ;
- выполнение оценки трудоемкости проекта и согласование сметы;
- сбор коммерческих предложений, работа с потенциальными подрядчиками.
Управление и учет проекта:
- ведение учета проекта в ERP-системе;
- разработка плана управления проектом, мониторинг и контроль работ, управление изменениями;
- управление сроками, бюджетом, коммуникацией и рисками.
Техническое обеспечение и оптимизация:
- разработка технической документации и технического задания при содействии аналитика, управление требованиями;
- разработка концепций оптимизации (реинжиниринг процессов, укрупнение функций, централизация сервисов).
Управление командой и взаимодействие:
- формирование проектных команд с участием представителей структурных подразделений Мэрии;
- взаимодействие с подрядчиками, аналитиками и руководителями подразделений Мэрии;
- консультирование членов команды и внешних участников проекта.
Внедрение и развитие:
- разработка планов внедрения и контроль достижения целевых показателей;
- подготовка предложений по цифровым инструментам для поддержки новых процессов;
- распространение полученного на проекте опыта внутри команды и вне.
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
- понимание принципов проектного управления, оценки эффекта изменений;
- навыки координации большого числа заинтересованных сторон;
- системное мышление, ориентация на результат и прозрачность процессов;
- понимание принципов создания и функционирования информационных систем;
- опыт работы с UML и BPMN.