Руководитель отдела маркетинга

Привет!

Мы - производственная компания полного цикла в DIY, растём и усиливаем маркетинг как управляемую систему. В отделе уже есть сильные специалисты по направлениям; сейчас нам нужен руководитель, который соберёт команду в единый контур, удержит фокус на плане и наладит взаимодействие с другими отделами.

Задачи:

1. Координация работы отдела: распределять задачи по ответственным, держать приоритеты и сроки. На старте - частично делать простые задачи “руками”, чтобы быстро войти в контекст.
2. Лидерство в ценностях компании: мягко и последовательно держать фокус на выполнении плана, проводить мозговые штурмы, планёрки, обсуждения на стыках.
3. Планирование продаж (квартал/месяц/неделя при необходимости) по данным текущих продаж, сезонности и статистике (внутренние методики есть).
4. Планирование бюджетов (реклама, ФОТ), план‑факт и корректировки.
5. Табелирование и базовая операционная дисциплина отдела.
6. Взаимодействие с другими отделами: планёрки, координации, собрания директоров.

Кого мы ищем:

1. Руководителя с опытом управления от 3 лет (в т.ч. линейных руководителей/лидеров групп рассматриваем).
2. Лидера с высоким фокусом на результате.
3. Стиль управления: без давления и “позиции силы”, без бюрократии и регламентов ради регламентов;
4. Руководителя, который умеет держать план ненасильственно, не выжигая команду.
5. Развитый эмоциональный интеллект (для команды и для понимания клиента).
6. Сильная логика и структурность.

Как будет проходить отбор:

- Интервью с руководителем HR по управленческим кейсам + небольшое тестирование.
- Интервью с исполнительным директором.
- Рекомендации с прошлых мест работы.

Что мы предлагаем как работодатель:

1. Роль с влиянием на результат: решения по приоритетам, планированию и бюджету реально внедряются, а эффект виден в цифрах.
2. Сильная команда и готовая база: есть специалисты по направлениям, внутренние методики планирования, прозрачные метрики и понятные зоны ответственности.
3. Поддержка в входе в роль.
4. Понятные цели и правила игры: фиксируем ожидания и критерии успеха на 30/60/90 дней, план‑факт и регулярные управленческие ритмы.
5. Быстрое принятие решений без бюрократии: можно договариваться, менять процессы и улучшать систему, не утопая в согласованиях.
6. Официальное оформление и стабильность: трудоустройство по ТК, своевременные выплаты.
7. Доход обсуждаем на встрече: готовы предложить конкурентный уровень и привязать переменную часть к достижению согласованных целей.
8. Развитие: обучение, конференции, обмен опытом внутри компании (по согласованию - бюджет на развитие).