Задачи:
стратегия FP&A и цифрового контроллинга
Переход от Excel-бюджетов → к автоматизированным моделям;
от статичных бюджетов → к rolling forecast и scenario planning.
Формирование культуры управления по данным.
2. Бюджетирование и прогнозирование
Построение и развитие: годового бюджета; оперативных прогнозов (rolling forecast); сценарного моделирования.
Автоматизация процессов: сбора данных от подразделений; консолидации бюджетов; план-факт анализа.
Минимизация ручных корректировок и субъективных допущений.
3. Управленческая отчётность
Формирование управленческой отчётности для: CEO / CFO; бизнес-направлений.
4. Внедрение ИИ и автоматизации
Использование ИИ для: прогнозирования; выявления аномалий и отклонений; анализа факторов отклонений; сценарного моделирования («what-if»).
Внедрение RPA для: сбора и сверки данных; обновления отчётности; подготовки презентаций и дашбордов.
Развитие self-service аналитики для бизнеса.
5. Архитектура данных и ИТ-взаимодействие
Формирование целевой архитектуры FP&A:
источники данных (ERP, бухгалтерия, CRM, иные системы); DWH; BI-платформы.
Определение правил.
Постановка задач ИТ и подрядчикам.
6. Управление командой и изменениями
Руководство службой.
Трансформация ролей: от «сборщика Excel» → к финансовому бизнес-партнёру.
Обучение команды: аналитике; ИИ-инструментам; работе с бизнесом.
Управление изменениями и сопротивлением автоматизации.
Обязательные требования:
Существенные преимущества:
Условия:
Интеллектуальные Системы Управления
Санкт-Петербург
от 150000 RUR
Санкт-Петербург
от 250000 RUR