Исполнительный директор

ООО Апрель – производственное направление группы компаний Без Барьеров.

В 2023 г. в ст. Смоленской Северского района начата реализация проекта строительства производственного кластера по выпуску импортозамещающей продукции медицинского назначения.

Первый этап проекта включает запуск производства следующих видов продукции:

катетеры уретральные;

мочеприемники;

калоприемники;

пеленки абсорбирующие одноразовые.

Основная задача компании – разработка, производство и продажа импортозамещающей продукции медицинского назначения.

Цель позиции: Обеспечить устойчивую, управляемую и масштабируемую работу завода по производству медицинских изделий за счёт эффективного управления производством, инженерной инфраструктурой, качеством, технологиями, снабжением и IT-системами.

Исполнительный директор — единый центр ответственности за операционный результат предприятия.

Зоны ответственности

1. Производство

• Управление всеми производственными участками и сменами
• Выполнение производственных планов (объем, сроки, качество)
• Снижение брака, потерь, простоев
• Оптимизация производственных процессов и потоков
• Подготовка производства к масштабированию и новым продуктам
• Выстраивание производственного учета
• Управление себестоимостью продуктов

Результат: стабильный выпуск продукции в заданных объемах и качестве и себестоимости.

2. Технический отдел и энергетика

• Организация системы ТОиР оборудования
• Минимизация аварийных простоев
• Управление инженерной инфраструктурой (электро-, тепло-, вода, воздух, HVAC)
• Планирование ремонтов, запасных частей, модернизаций
• Энергоэффективность и надежность энергоснабжения

Результат: техническая готовность оборудования ≥ 95%, прогнозируемая работа завода.

3. R&D и технологии

• Управление разработкой и внедрением технологий производства
• Поддержка вывода новых продуктов в серию
• Оптимизация рецептур, материалов, технологических режимов
• Трансфер технологий от поставщиков оборудования и материалов
• Стандартизация и масштабирование технологических решений

Результат: конкурентоспособные технологии, снижение себестоимости, технологическая независимость.

4. Снабжение и логистика

• Управление цепочкой поставок сырья, материалов, комплектующих
• Обеспечение бесперебойного снабжения производства
• Управление складскими запасами и оборачиваемостью
• Контроль логистических затрат
• Работа с ключевыми поставщиками и альтернативными источниками

Результат: отсутствие остановок производства по причине снабжения, оптимальные запасы.

5. IT-служба

• Обеспечение стабильной работы IT-инфраструктуры завода
• Внедрение и развитие 1С ERP Bitrix 24
• Поддержка цифровизации производства и управленческой отчетности
• Информационная безопасность и отказоустойчивость систем
• Интеграция IT в производственные и управленческие процессы

Результат: прозрачные данные, управляемость, минимизация ручного труда.

Ключевые задачи на горизонте 12–24 месяцев

• Выход завода на проектные мощности
• Стабилизация производственных и инженерных процессов
• Подготовка предприятия к масштабированию (новые продукты, линии)
• Формирование сильной управленческой команды второго уровня
• Построение единой операционной системы управления заводом.

Требования к кандидату

• Опыт исполнительного директора / директора завода / COO
• Опыт управления производственным предприятием
• Практический опыт запуска и масштабирования производства
• Понимание ISO 13485, регуляторики медизделий — преимущество
• Сильные навыки системного и процессного управления

Подчинение и полномочия

• Подчинение: директору
• В подчинении: руководители производств, технический блок, R&D, снабжение, IT.
• Полные операционные полномочия в рамках утвержденного бюджета и KPI.

Мы предлагаем:

• Конкурентоспособную заработную плату и социальный пакет.
• Возможности для профессионального роста и развития.
• Участие в амбициозных проектах и инновационных разработках.
• Дружный и профессиональный коллектив.