Руководитель отдела продаж (B2B) в дезинфекцию

Представьте:
У компании есть технологически сильная операционная команда по услугам дезинфекции помещений, но нет отдела продаж.

Дано:

• 3 дезинфектора, готовые выезжать на объекты;
• 0 менеджеров по продажам;
• 0 маркетинга и входящих лидов;
• Сервис, который реально решает задачи B2B-клиентов;
• Жёсткий запрос собственника:
  «Первые договоры в 30 дней, предсказуемая система продаж за 6–12 месяцев. Что вы будете делать?»

Если вы читаете это и в голове уже раскладываете по неделям:
«какие сегменты протестирую», «как пробью первые договоры», «как отстрою воронку и скрипты», — это, скорее всего, ваша роль.

Если же первая мысль: «А где лиды и бюджет на маркетинг?» — мы, вероятно, не подойдём друг другу.

Цель роли РОП-стартера — за 6–12 месяцев: Запуск и масштабирование коммерческого В2В направления дезинфекции / дезинсекции / дератизации с нуля.
Не «возглавить существующий отдел», а создать его руками и головой: сначала как первый продавец, затем как руководитель.

О бизнесе, в который вы заходите

Мы развиваем направление B2B в сфере дезинфекции / дезинсекции / дератизации:

• Повторяющиеся контракты (сервисная модель), где основная ценность — LTV и удержание, а не разовый чек.
• Средний чек — не «космос», маржинальность держится за счёт дисциплины исполнения и логистики, а не за счёт завышенных цен.
• На старте: нет зрелого маркетинга, нет отдела продаж, нет сильного бренда.
• В фокусе — работа с B2B-сегментами, где важны надёжность, предсказуемость и соблюдение регламентов.

Нам нужен человек, который умеет зарабатывать в такой реальности, а не только в тепличных условиях.
Если вы уже понимаете, что готовы войти в этот проект, откликайтесь!

Кто вы: это не вакансия «кабинетного РОПа». Нам нужен «охотник‑строитель»:

• Вам комфортно делать холодные касания каждый день.
• Отказы — часть спорта, а не причина «выгорания».
• Вы любите результат в виде подписанного договора, а не бесконечные презентации.
• Вы умеете из практики собирать простую, рабочую систему.
• Вам интересна перспектива сначала быть первым продавцом, а затем — руководителем команды.

Что мы предлагаем:

Подробности обсуждаем на этапе финального интервью, но рамка следующая:

• Финансовая модель: фикс + переменная часть, завязанная на результат (контракты, маржа, удержание).
• Возможность собрать свою команду продаж по мере роста направления.

Реальное влияние на стратегию развития B2B-направления, а не «формальная должность».