Генеральный директор/Управляющий директор/Управляющий партнер

ЗАО «Водолей» — производственное предприятие, с многолетней историей и опытом (с 1996г). Основное направление – производство соединительных деталей трубопровода для крупнейших в РФ нефтегазовых и промышленных компаний.

Продукция завода аттестована и сертифицирована крупнейшими предприятиями РФ такими как ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Новатэк» и ПАО «Сибур Холдинг».
3 года назад предприятие вошло в группу компаний, специализирующуюся на производстве и поставках труб и комплектующих для нефтегазового и промышленного секторов, с годовым оборотом свыше 5 млрд рублей и численностью более 400 сотрудников. Наличие нескольких крупных собственных производственных площадок обеспечивает выраженный синергетический эффект и укрепляет позиции группы на рынке.

ВАШИ ВОЗМОЖНОСТИ:

• Вы сможете стать партнёром компании и получить опцион на долю в предприятии после достижения согласованных целей. Вкладывая свои компетенции и управленческий опыт, вы приобретаете не просто новый проект в портфолио, а полноценное участие в бизнесе, который будет приносить вам стабильный и растущий доход. Как вам такая идея?
• Работать без бюрократических тормозов, взаимодействуя напрямую с двумя собственниками компании, заряженным на рост всех показателей эффективности. Готовы быстро и с мощнейшим вовлечением решать интересные задачи?
• Использовать все свои компетенции, интеллект и потребность придумывать и реализовывать идеи, которых нет в других компаниях, чтобы добиться большей конкурентоспособности компании и занимать лидерские места в отрасли.
  Есть такой внутренний заряд?
• Зарабатывать чистыми на руки 10 000 000 млн/рублей в год и выше, постоянно принимая самостоятельные решения, ведущие к целям компании, без микроменеджмента, чувствуя уверенность и полное доверие к вам со стороны собственников.
• Действительно с огромным желанием просыпаться утром на работу т.к. то, что вам предстоит решать наверняка будет сильно откликаться в вас, а также создавать спортивный вызов и удовлетворение от больших побед.

Главная цель:

Вывести компанию в прибыль (300 млн за 3 года), заключив крупные контракты с конечными нефтегазовыми клиентами и выстроив отношения с конкурентами.

Выстроить и закрепить понятную систему управления: структуру, роли, зоны ответственности и правила взаимодействия, при которой каждый руководитель отвечает за свой результат, а собственник управляет бизнесом через показатели, а не через ручное вмешательство.

Ожидаемые результаты:

• Разработать и утвердить организационную структуру предприятия, соответствующую текущему масштабу бизнеса и стратегии, к концу 3го месяца работы.
• Достигнуть финансового результата компании к концу 1го года работы 30 млн прибыли, без учета инвестиций.
• Непрерывно наращивать кол-во целевых НГК клиентов, пройдя аттестацию и аккредитацию предприятия у них 1ый год +4, 2ой год +8, 3ий год +12.
• К концу 9 месяца работы реорганизовать процесс продаж, нанять коммерческого директора.
• Предоставлять ежемесячные финансовые прогнозы, оправдывающиеся на 90%
• К концу 1го года сформировать и зафиксировать понятную стратегию развития компании и рыночную стратегию, которая отвечает на вопросы: где мы зарабатываем деньги, за счёт каких клиентов и почему нас выбирают
• Добиться соблюдения выполнения всех нормативов по охране труда и пожарной безопасности.
• Разработать и реализовать производственную стратегию, модернизировать и запустить оборудование , расширив линейку выпускаемой продукции и вывести ее на рынок.

Условия