Руководитель по организационному развитию и корпоративной культуре

Функциональные обязанности:

1. Организационное развитие

• анализ текущей организационной модели и управленческих практик;
• формирование и внедрение целевой модели управления;
• описание ролей, зон ответственности и управленческих ожиданий;
• участие в настройке процессов делегирования и принятия решений.

2. Корпоративная культура

• формализация корпоративных ценностей через конкретные поведенческие стандарты;
• разработка и внедрение управленческих принципов компании;
• формирование культуры ответственности, доверия и ориентации на результат;
• сопровождение культурных изменений в период роста и трансформаций.

3. Работа с руководителями

• развитие управленческой зрелости линейных и функциональных руководителей;
• внедрение единых требований к стилю управления;
• обучение руководителей работе с командами (обратная связь, ответственность, приоритеты);
• снижение микроменеджмента и управленческих конфликтов.

4. Жизненный цикл сотрудника

• проектирование и внедрение эффективного onboarding;
• формирование прозрачных подходов к развитию и росту сотрудников;
• диагностика причин выгорания и увольнений;
• участие в формировании системы нематериальной мотивации и удержания.

5. Интеграция с СМК

• обеспечение принятия стандартов сотрудниками;
• перевод требований СМК из «документов» в повседневную практику;
• работа с сопротивлением изменениям;
• поддержка культуры дисциплины, качества и ответственности.

6. Аналитика и обратная связь

• диагностика организационного климата и вовлечённости;
• регулярная управленческая обратная связь собственнику;
• подготовка предложений по улучшению управляемости и эффективности.

Ожидаемые результаты (KPI / Outcomes)

• снижение текучести ключевых сотрудников;
• рост управленческой ответственности руководителей;
• повышение вовлечённости персонала;
• снижение конфликтов и «ручного» управления;
• устойчивое принятие стандартов СМК;
• формирование понятной и воспроизводимой управленческой среды.

Требования к кандидату

Обязательные

• опыт работы в организационном развитии / HR BP / управленческом консалтинге от 5 лет;
• опыт внедрения изменений в компаниях (желательно производственных или инженерных);
• понимание связки люди — процессы — управление;
• практический опыт работы с руководителями;
• системное мышление, ориентация на результат, а не на формальные активности;
• умение работать напрямую с собственником бизнеса.

Желательные

• опыт работы в компаниях с СМК, ISO, регламентированной средой;
• участие в трансформационных проектах (рост, реструктуризация, масштабирование);
• управленческое или психологическое образование (как плюс, не самоцель);
• опыт в промышленности, производстве, B2B.

Личностный профиль

• зрелость и управленческая устойчивость;
• способность говорить с руководителями на равных;
• высокий уровень ответственности;
• низкая потребность в микроконтроле;
• ориентация на долгосрочный результат, а не быстрые «HR-акции».