Управление фитнес-направлением клуба штат до 30 тренеров Подбор , адаптация , обучения и мотивация персонала. Планирование и выполнение финансовых показателей . Разработка и внедрение новых фитнес-программ и групповых направлений. контроль качества сервиса , безопасности и стандартов клуба. Организация расписания , мероприятий и взаимодействие с другими отделами ( продажи , маркетинг , сервис ) Ведение отчетности и аналитики по эффективности. Увеличение дохода фитнес-направления за год за счет внедрения новых программ и оптимизации работы тренеров. Внедрение систему KPI и бонусов , прирост к продажам ДСУ. Снизить текучесть кадров за счет системы обучения. Организация на ежегодной основе внутри клубное мероприятия ч Увеличение renew за счет поднятия сервиса и общей вовлеченности ЧК в экосистему клуба