Финансовый директор

Формат: удалённо / HQ: Краснодар / частичные командировки

Масштаб: от 7 до 50+ клиник по всей России за 5 лет

Отчётность: напрямую собственнику и CEO

Условия: высокий интегральный фикс + KPI-бонус (по прибыли, точности отчётности, контролю бюджета)

Кто мы:

«Зубы за один день» — крупнейшая в России сеть клиник по полному восстановлению зубов за 1 визит. Уже 7 филиалов, десятки тысяч довольных пациентов, уверенная операционная модель, собственный бренд и план экспансии до 50+ клиник.

Чтобы этот рост был прибыльным, безопасным и контролируемым, мы ищем финансового директора, который не будет просто обслуживать цифры, а станет гарантом достоверности прибыли и финансовой устойчивости всей сети.

Зачем вы нужны:

В системе, где директора филиалов и маркетинг мотивированы на рост прибыли, нужен человек, стоящий в позиции контроля и достоверности.

Финансовый директор — не участник гонки за доходом, а тот, кто:

• Синхронизирует Cashflow → P&L → Баланс и выявляет перекосы;

• Ежедневно мониторит фактическую прибыль через Финтабло и другие BI-инструменты;

• Контролирует перерасходы, завышения доходов, неучтённые обязательства, превышения ФОТ;

• Держит в фокусе инвестиционную безопасность собственника и прозрачность бизнеса

Задачи и зона ответственности:

1. Контроль достоверности прибыли

• Синхронизация трёх ключевых отчётов:

Cashflow (ДДС) → P&L → Баланс — ежедневный и ежемесячный мониторинг.

• Обнаружение расхождений между “бумажной прибылью” и фактическими денежными потоками.

• Формирование достоверной управленческой отчётности на уровне юрлиц, филиалов и холдинга.

• Участие в ежемесячной сессии собственника как представитель функции контроля, а не интересант KPI по доходу.

2. Финансовая модель масштабирования

• Построение и контроль финансовой модели на 50 клиник: unit-экономика, нормы ФОТ, ROI, окупаемость.

• Расчёт точки безубыточности по каждой ячейке (куратор + доктор + бригада).

• Контроль инвестиционного цикла при запуске новых клиник.

3. ФОТ и административные расходы

• Контроль ФОТ в рамках целевых нормативов (≤30% от выручки, ≤20% на административный блок).

• Проверка надувания штатов, завышенных премий, фиктивной производительности.

4. Цифровизация и Финтабло

• Ежедневный контроль ключевых показателей в Финтабло: выручка, расходы, отклонения по филиалам.

• Построение архитектуры управленческой отчётности: дашборды, BI-аналитика, воронка потерь.

• Интеграция с CRM, 1С, HR-системой.

5. Юридическая и налоговая безопасность

• Контроль структуры юрлиц, соглашений с ИП, рисков по налогам, НДС, налогообложению ФОТ.

• Блокировка подозрительных платежей или схем.

Ключевые метрики

• Фактическая EBITDA по сети и филиалам — ≥40% и подтверждена по отчётам.

• Наличие синхронного P&L, Cashflow и Баланса без расхождений >5%.

• Окупаемость новых клиник ≤ 12 месяцев (контроль реальности цифр).

• Ноль критических рисков по налогам, расчётам, судебным претензиям.

• Финтабло — ежедневно актуализировано, по каждому филиалу.

Обязательные требования:

• Опыт CFO/финансовым директором в компании с филиальной или холдинговой структурой (медицинская, ритейл, логистика, франчайзинг, девелопмент и др.).

• Глубокое владение Финтабло или аналогами (Power BI, PlanFact, SAP BI).

• Опыт построения P&L, ДДС, Баланса — и работы с их расхождениями.

• Участие в масштабировании: открытие новых филиалов, построение финансовой модели роста.

• Умение не поддаваться “мотивации на бумажную прибыль” — защищать интерес собственника.

Условия

• Фиксированная часть выше рынка (обсуждается индивидуально).

• KPI-бонус за фактическую прибыль, точность отчётности, контроль ФОТ, отсутствие перерасходов.

• Стратегическая роль в совете топ-менеджеров.

• Гибкий график, удалённая работа, периодические офлайн-встречи с CEO/владельцем.