Руководитель проекта по бережливому производству

Блок 1 – стратегический задачи – внедрение и контроль внедрения инструментов бережливого производства направленных на сокращение затрат и поднятия эффективности производства:

Блок 2 – тактические задачи по внедрению инструментов:

1. Подготовка презентационных материалов, проведение презентационных и обучающих мероприятий;
2. Контроль исполнения планов-графиков, целей предприятия;
3. Организация и контроль эффективной работы смежных подразделений;
4. Организация работ по внедрению стандартов бережливого производства на предприятии;
5. Обновление KPI стендов управления;
6. Сопровождение подразделений при проведение сторонних аудитов;
7. Формирование отчётов и презентаций;
8. Разработка методических материалов в рамках развития производственной системы и оказание методологической поддержки производственным подразделениям;
9. Проведение обучений и коучингов по стандартам бережливого производства;
10. Проведение ежедневных аудитов в производстве;
11. Контроль и организация кайдзен деятельности предприятия;
12. Ведение и контроль кайдзен с экономическим эффектом;
13. Организация и контроль ТРМ деятельности;
14. Ведение, контроль сроков и мероприятий по проектам;
15. Составление планов мероприятий для достижения целей предприятия и их контроль выполнения.