Формирование стратегического плана развития предприятия.
Построение процессов на производственных участках; распределение задач по участкам.
Контроль выполнения стратегического плана предприятия, анализ полученных результатов, корректировка задач ответственным.
Оценка производственных показателей участков, аналитика в периодах, рекомендации и корректировка задач начальникам участков.
Анализ рынка конкурентов на выявления планов и активностей, оценка перспективы.
Постановка задач и контроль исполнения по поиску и подбор новых сотрудников.
Создание системы обучение и адаптация новых сотрудников.
Оценка персонала на наличие знаний и компетенций на участках.
Создание системы постоянного обучения для существующих сотрудников для повышения уровня.
Оценка квалификации сотрудников на регулярной основе, рекомендации начальникам участков.
Контроль включения новых сотрудников в производственные процессы в первые месяцы работы.
Оценка участия ответственных начальников участков в процессе наставничества, рекомендации и задачи для начальников участков.
Контроль производственных показателей новых сотрудников, оценка их нагрузки и результатов.
Полноценное внедрение системы «Бережливого производства» и системы «5С».
Выявление и анализ «узких» мест на производстве, разработка решений и контроль выполнения по ликвидации.
Формирование новых участков, выделение и назначение новых ответственных.
Прямые переговоры с ключевыми поставщиками товаров и услуг, ключевыми заказчиками.
Проработка индивидуальных проектов.
Управление операционной деятельностью, распределение задач сотрудникам, контроль результатов.
Организация рабочих процессов, мест, согласно прописанным заблаговременно регламентам в том числе по взаимодействию между смежными участками.
Контроль исполнения всеми участками поставленных тактических задач и стратегических целей.
Поиск новых решений по реализации индивидуальных проектов, привлечение узкопрофильных и высококвалифицированных специалистов, как в штат, так и на условиях аутсорсинга.
Взаимодействие с собственником на регулярной основе, предоставление планов, их защита, составление регулярных отчетов по основным показателям указанных в том числе в стратегическом плане развития.
Взаимодействие с руководителями торгующего предприятия ГК БЛОК и их филиалов по точкам пересечения, поиск решений.
Создание методических материалов для сотрудников.
Мотивационные программы для персонала.
Системы вовлечения персонала на основе нематериальной мотивации.
Инновационные предложения управляющему по точкам развития.
Предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков.
Разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
Разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву стратегического плана.
Требования:
Высшее профессиональное, Предпочтительно профильное образование (техническое, ПГС).
Дополнительные курсы повышения квалификации будут преимуществом.