Руководитель маркетинговых проектов (Project Lead)

Руководитель маркетинговых проектов (Project Lead)

Мы агентство комплексного маркетинга (Авито, Яндекс Директ, VK, SMM и др.). Внутри — отдельный CRM-отдел (amoCRM/Bitrix24 и интеграции). Работаем в основном с крупными производствами.

Задачи

1) Управление проектами и командой

Вести 5–6 проектов параллельно: план, ресурсы, риски, сроки.

Декомпозировать цели в понятные задачи для директологов, таргетологов, SMMщиков, авитологов, дизайнеров, crmщиков.

Организовывать коммуникацию внутри команды (бриф/статусы/ретро), устранять блокеры, держать всех в одном инфополе.

Контролировать соблюдение дедлайнов и критериев «Готово» (Definition of Done) по каждому блоку работ.

Согласовывать и принимать результаты работ у CRM-отдела (воронки/интеграции) — без самостоятельной настройки.

2) Планирование и отчётность

Делать помесячный план и спринты на 2–4 недели с приоритизацией задач.

Вести единый бэклог гипотез и задач, управлять критическим путём.

Еженедельно готовить отчёт клиенту: итоги, метрики, инсайты, риски, next steps.

Поддерживать прозрачность: план-факт по KPI, бюджет, статусы по каналам (Авито/Директ/VK/SMM и др.).

3) Стратегия и гипотезы

Совместно с командой формировать маркетинговую стратегию под цели клиента.

Описывать и приоритизировать гипотезы (ICE/PIE), запускать тесты, фиксировать результаты, масштабировать успешные.

Держать в фокусе юнит-экономику и путь до результата: лиды → заявки → продажи → ROMI.

4) Работа с продажами и предложениями

Помогать продажникам собирать вводные и формировать предложение/тариф под задачу клиента.

Подготавливать вариативные пакеты под запрос:

Минимальный (MVP/быстрый старт),

Средний (оптимальный баланс цена/эффект),

Максимальный (расширенный пакет с масштабированием).

Уточнять границы работ, SLA, сроки, критерии результата по каждому пакету.

5) Воронки и декомпозиция

Строить декомпозицию воронки: трафик → лид → квалификация → встреча/смета → сделка → онбординг → удержание.

Для каждого этапа: цель, метрика, гипотезы, инструменты, ответственный, срок.

Понимать и использовать CJM (Customer Journey Map): путь клиента от первого касания до повторной покупки; точки трения и «моменты истины».

6) Качество процессов

Поддерживать чек-листы, шаблоны брифов, ТЗ и отчётов, единые стандарты креативов/лендингов/объявлений.

Следить за соответствием креативов ТЗ, офферов — портрету ЦА и сегментам.

Своевременно эскалировать риски (бюджет, сроки, ресурсы), предлагать план B.

Итоговые ожидания и метрики (KPI)

Соблюдение сроков по этапам и релизам.

План-факт по лид-метрикам (лиды, CPL/CPA, CR по этапам воронки).

Качество отчётности (структура, выводы, next steps).

CSI клиента (оценка совместной работы) и доля продлений/апсейлов.

Доля успешных гипотез и скорость цикла «идея → тест → вывод».

Формат работы

ПН-ПТ с 10:00 до 19:00

Еженедельные статусы с клиентом (15–45 мин) и внутренние синки команды.

В таск-трекере: актуальные статусы, приоритеты, дедлайны, чек-листы.

Взаимодействие с CRM-отделом по постановке задач и приёмке результата.

Оплата: 2 недели испытательный, затем 20к-40к за проект + премии.