Финансовый директор

Adspector – Brandformance-платформа, предоставляющая решения для рекламного рынка на стыке трех ключевых составляющих: медиа, данных и аналитики.
Среди наших клиентов такие лидеры рынка, как Ozon, Johnson&Johnson, Связной, ВТБ и другие. За 7 лет работы на рекламном рынке, мы накопили большой опыт работы с интернет-проектами. Свой опыт мы трансформируем в создание продуктов для крупнейших российских и мировых компаний. В нашем арсенале есть собственная видеосеть ADSP Network (с охватом более 50 млн. пользователей), отделение по закупке трафика ADSP Trading Desk, инструменты по работе с пользовательскими данными ADSP DMP.

Мы находимся в поисках важного для нашей команды человека - Финансового директора

Навести полный порядок в деньгах группы и обеспечить стабильные дивиденды за счёт управляемых денежных потоков, прозрачной управленческой отчётности, дисциплины бюджета и умного использования финансовых инструментов (депозиты, кредитная линия, РЕПО). Задача — не только «считать», но и управлять: видеть, где деньги компании сегодня, где они должны быть завтра и что для этого изменить.

Ключевые зоны ответственности:

• Cash map & дивиденды. Найти «где деньги»: построить карту потоков вход/выход по обеим компаниям и счетам, выявить «залипания» (дебиторка, авансы, склад/запасы), настроить календарь ДДС и график стабильных дивидендов с учётом ковенантов и резервов ликвидности.
• Бюджетирование и финпланирование (driver-based). Единый бюджет P&L/CF/BS по группе + разрезы по отделам AdExchange, Programmatic, onCTV, New Media. Прогнозы биллингов, ФОТ, доходной/расходной частей и конечного сальдо; ежемесячный план-факт с рекомендациями.
• Оптимизация входящих/исходящих потоков. Сроки и механики оплат подрядчикам/партнёрам, ускорение инкассации, политика скидок/отсрочек, DSO/DPO, предотвращение кассовых разрывов.
• Финансовые инструменты. Политики по депозитам (лестница сроков), кредитной линии (открыта — разработать правила использования, стоимость, лимиты), РЕПО — как источник краткосрочной ликвидности при пиковых нагрузках.
• Интересы акционеров. Регулярный owner report: интерпретация цифр, варианты решений, риски и их цена. Фокус на EBITDA/FCF/дивиденды.
• Затратная дисциплина и бенчмарки. «Что хорошо/что плохо» по ключевым статьям (ФОТ, маркетинг, закупки услуг, IT/облака и т.д.), программа экономии без потери выручки, внутренняя стоимость функций (chargeback).
• Управленческая отчётность «под ключ». Настроить формат и регулярность: P&L/CF/BS по группе и по юнитам, дешборды KPI, комментарии причин отклонений (не просто цифры, а объяснение «почему» и «что делаем»).
• Налоги и «отехнологичивание». Налоговая оптимизация в рамках закона, ревизия договорной базы/схем, автоматизация расчётов и контрольных процедур (электронный документооборот, регламенты, роли/права).
• Аудит и интеграции процессов. Диагностика текущих финансовых процессов в обеих компаниях, предложение что убрать/автоматизировать/изменить, внедрение и контроль эффекта.
• Контроль исполнения бюджета. PL-владение: ежемесячная сверка факта с планом, корректирующие меры, количество «красных» статей к следующему циклу должно снижаться.
• Финансовая аналитика и модели. Маржинальность бизнес-юнитов/клиентов/продуктов, unit-экономика, сценарные финансовые модели (базовый/стресс/рост).
• Управленческий учёт. Построение/усовершенствование методов признания выручки/затрат, единый CoA, центры финансовой ответственности (CFO/CFU).
• Казначейство и депозиты. Прогноз ДДС, платежный календарь, размещение свободных средств на депозитах (доходность/срок/риск).
• Инвестиции и скоринг проектов (Form8). Аудит и скоринг инициатив: NPV/IRR/срок окупаемости, риск-профиль, рекомендации «go/no-go», пост-аудит факта.
• Автоматизация back-офиса. Внедрение/связки 1С/ERP/BI, платежные регламенты, лимиты, «2-й контроль», минимизация ручных операций.

Что мы ожидаем от кандидата:

• 8+ лет в финансах, 3+ года — на позиции CFO/Deputy CFO/Head of Finance (желательно: digital/AdTech/медиа/IT-сервисы или b2b).

• Опыт бюджетирования, казначейства, управленческой отчётности, налогового планирования.

• Понимание финансовых инструментов (депозиты, кредитные линии, РЕПО), работы с банками.

• Сильная финансовая аналитика: модели, сценарии, unit-экономика, маржинальность по юнитам.

• Автоматизация: 1С/ERP, BI (Power BI/Looker/Tableau), Excel/Google Sheets (advanced), EDI/КЭДО; плюс — опыт интеграций.

• Навык «говорить с бизнесом»: упаковывать цифры в решения, спорить фактами, объяснять акционерам риски и цену альтернатив.

• Репутация «человека процесса» и «хозяина результата».

Что мы предлагаем:

• Роль финансового лидера группы из 2 компаний (digital и IT бизнес) с прямым влиянием на дивиденды.

• Свободу внедрения процессов и инструментов, быстрые решения без «многосогласований».

• Конкурентный доход (оклад + бонус по KPI), ДМС/льготы — по договорённости.