Финансовый директор / CFO

Цель:

Наведение порядка и прозрачности в финансах клиник. Построение управленческой и финансовой отчетности. Обеспечение точности планов, устойчивости маржинальности и контроля за ключевыми статьями расходов.

Ключевые задачи:

• Построить систему управленческого учёта: доходы, расходы, финрез, P&L;
• Наладить регулярную отчётность по клиникам (в том числе на ежедневной/недельной основе);
• Подготовить и контролировать ежемесячный БДР / ДДС;
• Внедрить финансовое планирование (по клиникам, отделам, направлениям);
• Снизить ручной труд и человеческий фактор: автоматизация процессов, шаблоны;
• Контроль дебиторки / кредиторки, налоговой нагрузки, расходов;
• Совместно с собственником - анализ отклонений от плана, предложение решений;
• Контроль фин. дисциплины: касса, закупки, скидки, фонд оплаты труда;
• Финансовое сопровождение инвестпроектов (новые кабинеты, оборудование и т.д.);
• Выстроить команду: бухгалтер, аналитик (по мере необходимости).

Что важно:

• Вы умеете видеть риски и возможности в цифрах;
• Умеете делать просто о сложном - в презентациях, отчетах, прогнозах;
• Строите не только отчётность, но и систему принятия решений;
• Работаете руками и головой - готовы погрузиться, а не только управлять сверху.

Что мы ожидаем:

• Опыт на позиции финдиректора / руководителя фин.службы от 3 лет;
• Умение строить управленческую отчётность с нуля;
• Понимание специфики услуг и розницы, желателен опыт в медицине / HoReCa / EdTech;
• Владение Excel/Google Sheets на продвинутом уровне (вплоть до сводных, формул, модели);
• Желателен опыт внедрения BI-инструментов (Power BI / Data Studio);
• Умение работать в режиме неопределённости и быстрых изменений;
• Готовность брать на себя решения и аргументировать их перед собственником.

Условия:

• ЗП обсуждается с успешным кандидатом: конкурентная + KPI (по проектам, отчетности, снижению издержек);
• Возможность влиять на ключевые финансовые решения бизнеса;
• Опора и поддержка собственника, быстрый цикл обратной связи;
• Команда с амбициями создать прозрачную и управляемую сеть клиник.

Как откликнуться:

• В сопроводительном письме опишите кратко:

1. Чем гордитесь на последнем проекте?

2. С чем приходилось справляться «из хаоса в систему»?

3. На какой результат вы ориентированы в первые 3 месяца?