Прийти в компанию, вникнуть в бизнес, выстроить систему финансового планирования, учета и управления. Не просто «вести Excel-таблички», а разложить весь финансовый хаос по полочкам.
Вы — человек, который скажет: «Ребята, вы что творите, тут вот так, тут вот так, и больше никак» — и сделает, чтобы все стало по уму.
Ключевые задачи:
Построить систему управленческого учета: доходы, расходы, движение денег, остатки, долги, маржинальность.
Разработать и внедрить систему расчёта себестоимости: стройка, монтаж, логистика, реклама, продажи, аренда, зарплаты и прочее.
Навести порядок в кассовой дисциплине: убрать ручное «кому сколько можем — тому и заплатим», сформировать фонд оплаты труда.
Ценообразование на основе реальной математики, а не «примерно столько».
Разбить прибыль по филиалам и отделам, видеть реальную эффективность.