Руководитель Проектного офиса

Описание вакансии

Обязанности:

Создание и руководство Проектным офисом

Формирование команды: подбор, адаптация, развитие
Разработка и внедрение методологии, стандартов и регламентов управления проектами
Обеспечение ресурсами, инструментами и поддерживающими ИТ-системами
Управление эффективностью деятельности офиса
Управление программой стратегических преобразований
Декомпозиция стратегических целей в портфель проектов
Планирование и контроль реализации проектов: сроки, бюджет, качество, риски
Управление зависимостями между проектами и согласование с операционной деятельностью
Подготовка регулярной отчётности для руководства Департамента и топ-менеджмента Группы

Управление изменениями

Разработка стратегии Change Management
Работа с ключевыми стейкхолдерами и зонами сопротивления
Организация внутренних коммуникаций, вовлечение сотрудников, развитие сети "агентов изменений"
Снижение негативного воздействия изменений на операционную стабильность

Методологическое лидерство

Внедрение и контроль проектных и процессных практик
Консультирование проектных команд и руководителей
Организация обучения, формирование внутренней компетенции управления изменениями

Взаимодействие с руководством

Работа с Советом Директоров, C- и C-1 уровнями для решения операционных вопросов и снятия барьеров
Эскалация критических рисков с предложениями решений

Требования:

Высшее техническое, экономическое или управленческое образование

• MBA или магистратура в области управления — будет преимуществом

Опыт не менее 5 лет в управлении программами трансформации на производственных предприятиях (желательно: машиностроение, станкостроение, металлообработка)
Опыт внедрения процессного управления, цифровизации, развития оргструктур и культуры
Опыт взаимодействия с топ-менеджментом, способность влиять на принятие решений
Приветствуется опыт в управленческом консалтинге (стратегия, операционная эффективность, организационные изменения)

Профессиональные навыки

Глубокое знание проектного управления (стандарта PMBOK, подхода Agile/Scrum). Сертификация PMP, PMI-ACP, IPMA — преимущество
Владение методиками бизнес-процессов (BPMN, IDEF), опыт анализа и оптимизации процессов
Понимание производственных методик: Lean, Kaizen, теория ограничений (ТОС), цифровизация производственных потоков
Навыки стратегического и операционного планирования, управления рисками, оценки эффективности

Условия: