Финансовый менеджер

Мы - «ПерилаГлавСнаб» - компания профессионалов и лидеров в строительном сегменте.

ПерилаГлавСнаб – производственно – строительная компания, занимаемся нержавейкой. С 2008 года производим и продаем различные комплектующие, крепежи, фурнитуру и стеклодержатели, участвуем в строительстве различных объектов, занимаемся монтажом металлоконструкций.

Самые крупные проекты, в которых мы участвовали: Водный стадион "Лужники", пещеры в парке "Зарядье", "Учебно-лабораторный комплекс института МИЭМ", "ВТБ арена" и на этом мы не собираемся останавливаться!

Преимущества:

• Мы растём каждый год: в 2024 г. у нас + 2 новых филиала;
• Наш коллектив динамичен и активен;
• Есть возможность самостоятельно влиять на свой доход;

В связи с расширением финансово-экономического отдела мы ищем в команду активного, самостоятельного, стремящегося к постоянному росту и саморазвитию кандидата, имеющего четкую цель в жизни.

Мы предлагаем:

• Удалённый формат работы из любой точки мира;

• График работы: 5/2, с 9.00-18.00, выходные - суббота и воскресенье;

• Оформление по ТК РФ с 1-го рабочего дня;

• Достойный уровень заработной платы (оклад 200 000 руб. + KPI до 50.000);

• Выплаты заработной платы каждые 2 недели без задержек;

• Корпоративные бонусы: мобильная связь, подарки сотрудникам по праздникам.

Ваши функции:
1.1. Наведение порядка в учете и отчетности

• Единый регламент формирования отчетности;
• Разработка пошаговой инструкции по закрытию периода (кто, когда и как проверяет ОПиУ, ДДС, баланс);
• Внедрение чек-листов для контроля данных перед сдачей отчетности;
• Настроить автоматизированные сверки (например, между 1С и Excel/Power BI).

1.2. Управленческий учет (БДР, БДДС, аналитика)
Внедрит БДР и БДДС

• Деление доходы/расходы по статьям с четкими правилами (например, "логистика – только доставка, а не хранение");
• Настроить аналитику по подразделениям (логистика, склад, продажи), чтобы считать их рентабельность;
• Внедрение еженедельного контроля исполнения бюджета.

1.3. Интеграция данных между отделами

• Настроить дашборды в Power BI для мониторинга ключевых показателей.

Мы ждем от кандидата :
1. Критически важные soft skills

• Умение работать в режиме многозадачности
• Способен параллельно вести:

1. исправление ошибок прошлых периодов,
2. внедрение регламентов,
3. оперативный контроль текущих процессов,
4. не теряет эффективность при высокой нагрузке.

2. Самостоятельность и ответственность

1. Не ждет указаний – сам выявляет проблемы и предлагает решения;
2. Готов брать на себя ответственность за:

• достоверность отчетности;
• выполнение регламентов;
• итоговые финансовые показатели.

3. Способность разрабатывать методологию

• Не просто исправляет ошибки, а создает систему (инструкции, регламенты, шаблоны). Примеры результатов:

1. «Методика расчета окупаемости логистики»,
2. «Регламент закрытия месяца»,
3. «Правила классификации расходов».

4. Активность и доведение проектов до конца

• Не бросает начатое на полпути (например, внедрение БДР/БДДС);
• Умеет расставлять приоритеты: Сначала – критичные для бизнеса задачи (например, выверка остатков),потом – второстепенные (например, детализация аналитики).

5. Пунктуальность и скрупулезность

• Отчеты и регламенты готовит точно в срок;
• Не допускает ошибок из-за невнимательности (например, разноска по неправильным статьям).

2. Hard skills (дополнение к предыдущим требованиям)

1. Глубокий анализ отчетности

• Не просто формирует ДДС/ОПиУ/баланс, а понимает взаимосвязи между ними;
• Видит, как ошибки в одном отчете влияют на другие

2. Работа с искажениями данных

• Умеет «ловить» несоответствия, например:
• почему в ДДС нет платежа, который есть в банковской выписке, почему прибыль в ОПиУ не сходится с изменением капитала в балансе.

Задача – не просто считать цифры, а перестроить систему так, чтобы:
✔️ Отчеты вызывали доверие, а не головную боль,
✔️ Каждый департамент видел свою эффективность,
✔️ Руководство получало данные для решений, а не "красивые графики".

Финансовый менеджер должен не просто сводить баланс, а показывать, какие подразделения съедают прибыль. Если логистика и склад работают в минус – он предложит, как это исправить (например, перейти на аутсорс доставки или сократить площадь склада).