Москва, Головинское шоссе, 10г
Метро: Водный стадионОбязанности:
1. Построение системы планирования и управления производством
Образ результата: Разработана и внедрена функционирующая модель оперативного и среднесрочного планирования, основанная на маршрутных картах, нормативной длительности операций, ограничениях по ресурсам. Ведётся недельный и сменный план, отражающий приоритеты, загрузку и сроки. План связан с PDM и 1С (либо Excel) и поддерживается в актуальном состоянии.
2. Управление производственным процессом
Образ результата: Производственные участки работают ритмично, без простоя и перегрузок. Ежедневно ведётся контроль исполнения, проводится утренний обход, мастер и сотрудники знают задачи. План-факт отклонения фиксируются, корректируются. Имеется визуальное отображение статуса по каждому заказу.
3. Повышение качества и производительности
Образ результата: Внедрены и поддерживаются операционный и итоговый контроль. Используются PFMEA и 8D. Повторяющиеся дефекты системно устраняются. Контроль ведётся по критическим операциям. Все отклонения регистрируются, анализируются и закрываются.
4. Участие в разработке новых изделий (в составе проектной команды)
Образ результата: Начальник опытного производства является полноценным участником цикла разработки изделий с самого начала: начиная с формирования требований до выпуска финального образца. Участвует в проектировании производственной части изделия: даёт обратную связь по ТП и КД, предупреждает риски, принимает участие в верификации опытных образцов.
5. Организация постановки новых изделий на производство (NPI)
Образ результата: Построен и функционирует процесс постановки на производство новых изделий, основанный на принципах NPI. Формализованы этапы верификации, PFMEA, фиксации проблем, формирования отчёта. Изделия выводятся без скрытых дефектов и с проверенной технологией.
6. Формирование внутренней базы знаний
Образ результата: Создана и пополняется база знаний: реестр ошибок, успешных решений, шаблонов, обратной связи. Каждый проект завершается разбором, уроки оформляются и используются в следующих постановках. Внедрена культура фиксации и повторного использования опыта.
7. Управление персоналом и командой участков
Образ результата: Мастера работают по плану, самостоятельно решают базовые вопросы. В команде соблюдаются правила, существует производственная дисциплина. Проводится обучение, наставничество, стандартные планёрки. Текучесть персонала низкая, вовлеченность - высокая.
8. Внедрение и поддержка системы мотивации производственного персонала
Образ результата: Существует прозрачная система KPI, по которым начисляются премии: выполнение плана, качество, дисциплина, инициатива. Мастера ведут учёт, сотрудники понимают за что получают доплату. Мотивация увеличивает производительность и качество.
9. Управление отклонениями и кризисными ситуациями
Образ результата: При возникновении дефектов, сбоев, задержек — предприняты быстрые и обоснованные действия: перепланирование, взаимодействие с R&D, фиксация проблем, работа с поставщиками и корректировка ожиданий. Решения документированы и доведены до команды.
Требования:
Условия:
ФГБОУ ВО МГТУ им. Н.Э. Баумана
Москва
Не указана
Международный концерн ДорХан
Москва
от 110000 RUR
Кадровое Агентство Уникальных Специалистов
Москва
от 250000 RUR
Москва
от 140000 RUR
Завод точного машиностроения ИННОМАШ
Москва
от 140000 RUR