Стратегическое и операционное управление коммерческой, финансово-экономической и административной деятельностью компании;
Формирование стратегии развития бизнеса (стратегия развития продаж); Оптимизация текущих и внедрение новых бизнес-процессов в компании, контроль их исполнения;
Формирование результативной команды;
Участие в оптимизации бизнес- моделей;
Внедрение регламентов и инструкций в процессы;
Контроль финансовых потоков;
Ежемесячная постановка планов по направлениям для управленческого состава;
Распределение задач между подразделениями и контроль их исполнения;
Анализ эффективности работы подразделений;
Управление рисками и разработка мер по их снижению;
Контроль исполнения планов и бюджетов, анализ, отчётность;
Регулярная коммуникация с собственниками компании и руководителями подразделений.