Рост продаж, выручки и прибыли за счет выстраивания и поддержания взаимовыгодных отношений с клиентами и партнерами.
Смена фокуса с ТОП-100 на ТОП-500. Переход от реактивной модели продаж к проактивной.
Обязанности:
Продвижение услуг управленческого консалтинга для крупных компаний, традиционно имеющих задачи по развитию и совершенствованию бизнес-процессов, цифровизации, в т.ч. автоматизации на базе ПО Фирмы «1С».
Взаимодействие с франчайзи-партнерами Фирмы 1С, а также мультивендорными системными интеграторами и узкоспециализированными ит-компаниями:
по продвижению услуг управленческого консультирования существующим клиентам;
по имплементации услуг управленческого консультирования и методологического обеспечения в ИТ-проекты;
в целях обеспечения качественными ресурсами проектов нашей компании.
Взаимодействие с существующими партнерами – консалтинговыми компаниями, выстраивание отношений с новыми игроками или частными экспертами, не сотрудничающими с нашей компанией:
по совместному продвижению услуг существующим клиентам;
в целях обеспечения качественными ресурсами проектов нашей компании.
Преобразование опыта компании и компетенций ресурсных партнеров в конкретные консультационные продукты и продвижение их по партнерскому и клиентскому каналам.
Ведение информации в CRM. Формирование и поддержание базы данных компетенций компаний-партнеров.
Мониторинг тендерных площадок. Организация подготовки конкурсных заявок. Анализ анонсов закупок услуг по внедрению ПО на предмет их «консалтоемкости». Создание консорциумов с профильными партнерами для совместного участия в конкурентных закупках.
Мониторинг значимых событий на рынке: слияний и поглощений, отставок и назначений, инициации/старта либо завершения/остановки крупных ИТ-проектов, гос. программ поддержки, изменений в законодательстве, влекущих за собой изменения в системе управления крупных компаний.
Систематизация информации о крупных клиентах/проектах/подрядчиках (услуги внедрения ПО и управленческого консалтинга).
Формирование проектных команд под конкретные проекты из наиболее качественных доступных ресурсов.
Сопровождение (кураторство, мониторинг) проектов на стадии исполнения.
Организация участия профильных экспертов компании или самостоятельное выступление с докладами на мероприятиях (4-6 в год).
Иные связанные с описанными выше задачи.
Требования:
Образование высшее.
Хорошее понимание услуг управленческого консультирования и технологии их оказания. Примерная тематика проектов компании:
Повышение операционной эффективности (в т.ч. на производственном уровне).
Развитие отдельных направлений и процессов деятельности: МТО, Производство, Продажи, Персонал, Финансы (Бюджетирование, Казначейство, БУ, НУ, УУ, МСФО).
Организационное проектирование, трансформации.
Постановка системы регулярного менеджмента.
Стратегическое ИТ-консультирование: разработка политик, стратегий, концепций развития ИТ, программ цифровой трансформации. Сопровождение реализации.
ИТ-аудит компании, проектов. Внешний независимый контроль качества проектов автоматизации. Валидация (по GAMP5).
Методологическое обеспечение крупных внедренческих проектов: проектирование целевой системы управления в границах автоматизации, разработка нормативной и регламентно-методической документации по процессам.
Разработка функциональных требований, концепции АС и технического задания на создание /внедрение АС.
Постановка процессов управления развитием, а также эксплуатацией и сопровождения ИТ (на базе COBIT, ITIL).
Постановка системы проектного управления (в компании или на проекте). Оказание услуг внешнего проектного офиса.
Подтвержденный опыт руководства консалтинговыми проектами или продаж консультационных услуг или продаж услуг системных интеграторов от 2-х лет - высокий приоритет. Опыт в продажах инфраструктурных решений, СВТ, ПО – это низкий приоритет ввиду нерелевантности. Возможен иной опыт продаж сложноструктурированных услуг и проектов, схожий по технологии.
Будет преимуществом, но не является обязательным и определяющим:
Опыт руководства проектами автоматизации со стороны внешнего подрядчика в крупных производственных компаниях численностью от 2 тыс.чел, с оборотом от 25 млрд.руб/год. Требование обусловлено необходимостью методологически сопровождать внедренческие проекты, поэтому соискателю нужен хороший кругозор по разным аспектам технологии внедрения ИТ-решений.
Наличие сертификатов о прохождении обучения одной или нескольким методологиям проектного управления (PMBoK, P2M, PRINCE2,…).
Знание технологий/ стандартов/ подходов по созданию и внедрению ИТ-решений (ГОСТ 19.х, 34.х, РД 50.х, SAP ASAP, Oracle AIM, MS SS, 1С:ТКВ или др.).
Высокие коммуникативные навыки, работа с возражениями. Интроверту будет сложно решать задачи вакансии - аналитика может быть на высоте, но закрытия сделок не будет, следовательно ни компания, ни работник не смогут решить своих задач.
Самодисциплина, требовательность, ответственность, целеустремленность, аккуратность, внимание к деталям, непрерывное развитие.
Опыт подготовки и проведения презентаций.
Хорошее владение продуктами MS Office. Владение инструментами ИИ для базовой аналитики будет преимуществом. Владение функционалом CRM-системы.
Наличие рекомендаций обязательно. Должны быть предоставлены по отдельному запросу успешным кандидатом.
В сопроводительном письме необходимо написать о своем согласии с условиями работы и моделью оплаты труда, изложенными ниже, в целях обоюдной экономии времени.
Условия:
Работа в дочернем обществе Фирмы «1С». Компания не специализируется на внедрении ПО 1С, не является конкурентом франчайзи 1С.
Подчинение директору компании.
Работа преимущественно удаленная. Очные встречи с руководителем по согласованному графику, по ВКС – 3-5 раз в неделю, либо по требованию работника.
Регулярные очные встречи с клиентами и партнерами (5-8 в неделю).
Командировки по стране возможны.
Оформление по ТК РФ. Оплата труда белая на 100%.
Работа комфортная, но только на результат. Распределение ФОТ:
15% - оклад – постоянная часть – 40 000 рублей;
85% - условно постоянная часть – месячная премия за добросовестное выполнение обязанностей (премия за качественный процесс) – 210 000 рублей;
100-200-300%% от условно-постоянной части – проектная премия по заключенным договорам, завершенным проектам или этапам проектов (премия за результат).
Срочный договор на 1 год, с обоюдным решением о продлении по итогам года работы на базе объективных критериев самоокупаемости работника. Критерии будут доведены до успешного кандидата.
Испытательный срок – 3 месяца. Финансовые цели на исп. срок не ставятся. Нет необходимости срочно закрывать какие-то сделки. Главные критерии непрохождения исп. срока для руководителя по развитию, не совместимые с его ролью: иждивенческая пассивная позиция; невозможность освоить весь спектр задач; некачественное выполнение задач; отказ от саморазвития при наличии огромного объема доступной информации; жалобы (негативная обратная связь) от клиентов и партнеров; хамство и неэтичное поведение.
График гибкий. Работник самостоятельно устанавливает себе режим труда и отдыха. Обязательна еженедельная письменная отчетность (таймшит).
Может быть согласована работа на ½ ставки или ¾ ставки с соответствующей загрузкой и размером постоянной и условно постоянной части заработной платы. Размер переменной части не зависит от %% загрузки.
При увольнении (по любой причине) за работником сохраняется право на проектные премии, но только по привлеченным работником проектам, и при условии получения положительного финансового результата.
Возможно, при желании соискателя, оформление отношений по договору ГПХ с физлицом, самозанятым, ИП, ООО. В этом случае модель агентская. Доходы будут привязаны строго к проектам, размер дохода прямо зависит от бюджета проектов.
Халявы нет. Халява = оклад.
В сопроводительном письме необходимо написать о своем согласии с условиями работы и моделью оплаты труда в целях обоюдной экономии времени. Там же возможно предложить свои условия, которые будут рассмотрены без обязательства их принятия. Резюме без сопроводительного письма с согласием с условиями могут не рассматриваться.