Главный бухгалтер (производство)

Мы

Производственно – торговая компания, основная сфера деятельности – производство и реализация корпусной мебели эконом – класса по разным каналам сбыта. Есть и сопутствующие направления: продажа стороннего продукта той же тематики, сдача собственных помещений в аренду, управление торговыми объектами.

Каналы сбыта собственной продукции:

в сетевые компании;

оптовым покупателям по всей России (оптовики, локальные розничные сети, отдельные магазины);

розничным покупателям через свою розничную сеть (14 торговых объектов) и через интернет-магазин;

Действующие юридические лица: активы (ОСН), производственная (ОСН), торговая для оптового направления (УСН), розничная торговля (УСН), управляющая компания (ИП). Есть недействующие юридические лица (два), по которым сдается нулевая отчетность.

Есть кредиты в нескольких банках.

Состав финансовой службы:

Главный бухгалтер с функциями финансового директора;

Бухгалтер по производству;

Бухгалтер по работе с расчетным счетом и контрагентами;

Бухгалтер по расчету заработной платы;

Бухгалтер по первичной документации;

Бухгалтер-кассир.

Структура подразделения на данный момент такова, но можно обсуждать изменения, если в них есть необходимость. Основную массу первички вводят на рабочих местах (кладовщики, продавцы розничных магазинов и т.д.).

Учет ведется в единой базе 1С 8.3, конфигурация «Комплексная автоматизация 2». Зарплата и кадры – отдельная конфигурации ЗУП.

Первый этап. Что надо подхватить - текущие обязанности:

Ведение бухгалтерского учета, сдача бухгалтерской и налоговой отчетности;

Получение корректной себестоимости по продукции;

Получение управленческих результатов по группе компаний до 20 числа следующего месяца;

Текущее взаимодействие с финансовыми организациями;

Управление коллективом.

Второй этап. Перспективные задачи:

Оптимизация налогообложения по сформированной дорожной карте в рамках действующего законодательства;

Внедрение системы бюджетирования на предприятии и управление затратами;

Внедрение системы финансового планирования, казначейства;

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формирование выводов, корректировка последующих шагов.

Разумеется, о перспективных задачах говорим не в формате «все, и сразу, и завтра». Формулируем цели, обсуждаем план внедрения, подтягиваем ресурсы, выходим на результаты.

Кого мы ищем и с какими навыками

Сотрудник на данной должности – не просто зритель, констатирующий ситуацию, он – один из самых важных игроков в компании.

Самое главное, что хотелось бы видеть в человеке на данной должности – проактивность.

Нужна не констатация случившегося факта в формате «ой, так получилось», а именно воздействие на ситуацию и выстраивание процессов по всей компании. Не только исправление какого-то конкретной возникшей негативной ситуации, а еще и определение шагов, необходимых для того чтобы ситуация не повторялась в дальнейшем.

Очень не хочется работать с людьми, которые способны решать одну и ту же проблему каждый день, не задумываясь о причинах возникновения этой проблемы.

Из профессиональных навыков:

работа в производственной компании;

работа в 1С, желательно именно КА2;

расчет себестоимости продукции и корректное распределение затрат на выпускаемую продукцию;

опыт оптимизации налогообложения;

опыт работы с бюджетами и финансовым планированием.