Трафик-менеджер в концертную компанию Roofevents (джаз на крыше)

Вакансия: Traffic-менеджер / Performance-маркетолог (концерты, события)
О проекте

Мы — концертный и событийный проект ROOFEVENTS.
Делаем камерные и средние музыкальные форматы, где важны атмосфера, опыт зрителя и экономика события.

Сейчас мы усиливаем направление платного трафика и ищем traffic-менеджера, который сможет взять на себя блок привлечения аудитории и продаж билетов.

Кого мы ищем
Мы ищем специалиста, который:
уверенно работает с платным трафиком и метриками
привык принимать решения на основе данных
умеет тестировать гипотезы и быстро делать выводы
ориентирован на результат и эффективность
Нам важно не количество действий, а понятный эффект от них.

Зона ответственности

Вы отвечаете за блок платного трафика и его результат:
запуск и ведение рекламных кампаний
тестирование гипотез (аудитории, офферы, форматы)
анализ эффективности каналов
оптимизацию CPL / CPA / ROI
предложения по масштабированию рабочих связок

Вы не обязаны:
придумывать смыслы мероприятий
писать тексты
заниматься дизайном или SMM
Эти блоки уже есть в команде.

Что предстоит делать

работать с готовыми лендингами и упаковкой мероприятий
запускать рекламу в релевантных каналах
отслеживать показатели и принимать решения по кампаниям
давать обратную связь команде на основе цифр
участвовать в улучшении воронки продаж со стороны трафика

Как устроена работа

фокус на цифры и результат
понятные цели по каждому мероприятию
гибкий формат взаимодействия (проектно / удалённо)

Наши ожидания

Обязательно:
практический опыт работы с платным трафиком
уверенное понимание метрик и аналитики
самостоятельность в работе
ответственность за принятые решения

Будет плюсом:
опыт продвижения мероприятий, концертов, ивентов
опыт работы с билетными системами
понимание экономики событийных проектов

Оплата и формат
Формат и условия обсуждаются индивидуально.
Возможные варианты:
проектная работа
фикс + бонусы
оплата, привязанная к результату

Как откликнуться

В сопроводительном письме обязательно необходимо ответить:

1. С какими бюджетами вы работали в месяц? Максимальные /последние?

2. Как вы принимаете решение:
усиливать текущий запуск или останавливать его? На какие цифры вы смотрите в первую очередь?

3. Опишите кейс, где:

• был продукт / событие,

• продажи шли плохо,

• и вы конкретными действиями улучшили результат. Что сделали? Что не сработало?

К сожалению, без сопроводительного письма мы не сможем продолжить разговор.