Цель позиции:
Обеспечение выполнения каждого индивидуального заказа в оговоренные с клиентом сроки и с требуемым качеством, через оптимальное планирование и координацию всех ресурсов в условиях высокой вариативности и уникальности изделий.
Ключевые отличия от серийного планирования:
- Единица планирования: не "продукт", а "проект/заказ".
- Приоритет №1: Срок, а затем уже оптимизация загрузки.
- Документ-основа: не прогноз продаж, а конкретный заказ клиента со спецификацией и договором.
Детальный функционал по блокам:
1. Блок: Анализ заказа и формирование плана-проекта (Pre-Planning)
- Детальный анализ входящего заказа: изучение технического задания (ТЗ), чертежей, спецификации, условий договора.
- Разработка поэтапного календарного плана (сетевого графика) по заказу: разбивка на стадии
- Оценка технологической сложности и "узких мест" для нового заказа.
- Расчет и согласование с цехами предварительных сроков на основе текущей загрузки и сложности работ.
- Инициация и планирование этапа "Конструкторско-технологической подготовки" (КТПП) – координация с отделом главного технолога и конструкторским бюро.
2. Блок: Детальное планирование ресурсов и материалов под заказ
- Составление полной спецификации материалов (BOM) по заказу совместно с технологами/конструкторами.
- Планирование потребности в уникальных/нестандартных материалах и комплектующих.
- Акцент на длинноцикловые позиции, которые нужно заказывать в первую очередь.
- "Резервирование" критических ресурсов под конкретный заказ: уникальное оборудование, оснастка, специалисты-сборщики.
3. Блок: Оперативное управление и контроль выполнения заказа (Order Tracking)
- Сквозной мониторинг статуса каждого заказа ("от чертежа до отгрузки") – основная ежедневная задача.
- Упреждающее выявление и реагирование на отклонения: задержка поставки специфического материала, болезнь ключевого рабочего, проблемы на этапе КТПП.
- Ежедневное обновление статусов заказов в системе и информирование менеджеров по продажам/клиентам (по согласованию).
- Перепланирование "на лету": оперативный пересмотр последовательности операций для нескольких заказов в цехе при возникновении сбоев.
4. Блок: Управление "бутылочными горлышками" (Bottleneck Management)
- Идентификация ключевого ограничения (ресурса) для каждого периода (уникальный станок, сварочный пост, отдел контроля качества).
- Планирование очереди работ на "узком месте" в соответствии с приоритетами по срокам сдачи заказов.
- Согласование графика работы "узкого места" на сверхурочные, если это критично для общего срока.
5. Блок: Взаимодействие и координация (особый акцент)
- Постоянная связь с менеджерами по продажам/проектами.
- Тесная работа с конструкторами и технологами на этапе подготовки и в ходе производства.
- Координация с отделом закупок по специфичным и срочным позициям. Участие в поиске альтернативных поставщиков.
- Взаимодействие с отделом контроля качества для планирования времени на испытания и доработки.
6. Блок: Аналитика, отчетность и оптимизация для MTO
- Анализ выполнения плановых сроков по заказам: % заказов, сданных вовремя/досрочно/с задержкой.
- Расчет и анализ длительности производственного цикла для разных типов заказов.
- Контроль загрузки критического оборудования (не общего, а именно уникального).
- Учет и анализ причин срыва сроков (закупка, производство, КТП, внешние факторы).
- Формирование отчетов для руководства по портфелю заказов:
- График загрузки на месяц/квартал.
- Отчет по "горящим" и просроченным заказам.
- Прогноз завершения (Completion Forecast).
Требования:
- Гибкость и адаптивность: умение быстро перестраивать планы.
- Проектное мышление: видение заказа как проекта со своими этапами и рисками.
- Умение читать чертежи и техническую документацию (базовое понимание обязательно).
- Опыт работы в данной должности от 3х лет (позаказное производство - обязательно)
Условия:
- Оформление по ТК РФ
- работа в д. Машково, Люберецкого района (от ст. Люберцы и м. Некрасовка 15 мин на маршрутке или на машине)
- Собственная охраняемая парковка
- График работы 5/2 с 8 до 17
- З/п "белая" 150 000 руб (gross)