Ведущий специалист планового-экономического управления

Ведущий специалист по финансовому управлению

(проектная роль / антикризисный контур)

Кто мы

ООО «Лаборатория институционального проектного инжиниринга» (ИПИ-ЛАБ) — разработчик SaaS-информационных систем и оператор цифровой акселерационно-инвестиционной бизнес-экосистемы для профессиональных участников рынка. Цель компании — создание и развитие цифровой среды, в которой проектная, продуктовая и инвестиционная деятельность может вестись системно, прозрачно и масштабируемо.

Мы разрабатываем и развиваем собственные информационные системы: BusinessChain, Make.events, HRChain (ex. Beehive), EventFlow, а также единый личный кабинет пользователя с собственной SSO. На базе этих решений мы проектируем модели организации деятельности для заказчиков и создаём типовые продуктовые решения (конфигурации) под различные сценарии акселерационной и инвестиционной работы.

Специфика ИПИ-ЛАБ — сочетание проектной деятельности (внедрение участников в контур цифровых платформ и правил акселерационно-инвестиционной деятельности) и продуктовой деятельности (создание новых типовых решений для заказчиков, не обладающих собственной экспертизой в организации такой работы). География присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар.

Формат

Проектная работа (6–9 месяцев)
Возможность перехода в руководящую роль (Head of Finance / CFO) по результатам

Контекст проекта (важно, просим ознакомится)

Компания находится в состоянии высокой неопределённости:

• отсутствует целостная финансовая политика;

• бюджетирование фрагментарно;

• управленческий учёт не формализован;

• финансовые модели по продуктам и проектам не унифицированы;

• нет сквозного контроля исполнения бюджетов;

• финансовые решения принимаются реактивно.

Задача проекта — выстроить систему финансового управления, пригодную для:

• проектной деятельности;

• продуктовой разработки;

• масштабирования через цифровую экосистему.

Цель проекта

Создать и внедрить единый контур финансового управления организации и проектов:

• от моделей → к регламентам → к процессам → к цифровой реализации.

Зона ответственности (как проект)

1. Финансовое моделирование

• Быстрое проектирование финансовых моделей:

  • P&L, CF, Balance;

  • юнит-экономика продуктов;

  • проектные сметы;

• Сценарное моделирование (base / stress / optimistic);

• Анализ чувствительности и ключевых драйверов;

• Финансовая верификация продуктовых и проектных инициатив.

2. Финансовая и бюджетная политика

Разработка и описание:

• финансовой политики организации;

• бюджетной политики;

• принципов планирования, пересмотра и контроля бюджетов.

3. Регламентная база (ключевой блок)

Разработка и согласование:

• Положения о казначействе;

• Положения о центрах финансовой ответственности (ЦФО);

• Регламента управленческого учёта;

• Регламента финансового планирования;

• Положения о финансовом контроле и мониторинге.

Акцентирую: не “на бумагу”, а как работающие документы под реальные процессы.

4. Процессы финансового блока

Проектирование и описание:

• процессов планирования;

• процессов согласования и контроля платежей;

• процессов мониторинга отклонений;

• процессов финансовой отчётности;

• процессов работы с проектами и продуктами.

5. Проектное и продуктовое финансирование

• Финансовое планирование:
  • продуктовых проектов;
  • заказных проектов;
  • внутренних инициатив;
• Сметное планирование;
• Контроль исполнения бюджетов проектов;
• Формирование стандартов финансовых моделей для разных типов проектов.

6. Цифровая реализация (выход из текущего проекта в следующий "Автоматизация процессов финансового управления")

• Внедрение финансовых процессов через информационную систему компании:

  • бюджетирование;

  • контроль исполнения;

  • учёт по ЦФО;

  • проектные бюджеты;

• Формирование требований к системе (совместно с командой разработки);

• Настройка шаблонов, реестров, форм отчётности.

Ожидаемые результаты проекта (что считается успехом)

Через 6–9 месяцев:

• единая финансовая модель компании;

• формализованная бюджетная политика;

• действующие регламенты (не “для галочки”);

• прозрачные бюджеты проектов и продуктов;

• управляемый денежный поток;

• работающий контур финансового планирования в ИС;

• понятная управленческая отчётность для руководства.

Кого мы ищем

Опыт и мышление важнее титулов.

Обязательно:

• сильные навыки финансового моделирования;

• опыт сценарного анализа и risk analysis;

• понимание управленческого учёта;

• понимание бухгалтерского учёта;

• опыт построения финансовых процессов с нуля или в кризисе;

• системное мышление (процессы + регламенты + цифра);

• способность работать в условиях неопределённости.

Большой плюс:

• опыт в IT / продуктовых компаниях;

• опыт проектного финансирования;

• участие во внедрении финансовых ИС;

• опыт перехода от Excel к системе.

Формат взаимодействия

• проектная оплата (фикс + бонусы за этапы в размере 75 тыс. руб. за соблюдение сроков и принятия результатов операционным директором);

• прозрачные вехи и результаты;

• прямое взаимодействие с генеральным директором и операционным директором;

• высокий уровень автономии;

• высокий уровень полномочий для принятия решения о целесообразности инициации проектов (партнерских и проектов внедрения);

• возможность зафиксировать архитектуру финансового управления как результат.

Важное предупреждение (лучше сразу)

Это не позиция “вести отчёты”.
Это проект по построению финансового управления в сложной, живой, продуктовой среде.

Если нужен “стабильный контур” — это не сюда.
Если интересен сложный, системный вызов — мы сработаемся.