В одно из направлений бизнеса нашего владельца, компании «Ломбард 38», мы находимся в поиске талантливого и амбициозного СEO, который поможет нам вывести бизнес на новый уровень. С момента нашего основания в 1992 году мы работаем в премиальном сегменте, предлагая уникальные услуги по реализации люксовых ювелирных изделий, драгоценных камней, брендовых вещей, антиквариата и часовой продукции.
Цели руководителя:
Увеличить чистую прибыль премиального ломбарда в 2–3 раза за 12 месяцев за счёт изменения портфеля, сервиса, мотивации и технологий, без потери репутации честного, премиального игрока.
Перевести команду из режима «минимальные усилия и избегание риска» в режим «борьбы за каждого клиента, развитие экспертизы и работа по цифрам».
Ключевые зоны ответственности:
Стратегия и позиционирование
- Переформулировать ценностное предложение премиального ломбарда: фокус на брендовых изделиях, часах и клиентах люкс‑сегмента, вернуть статус лидера ниши.
- Определить целевые категории залога, уровень допустимого риска и целевую доходность по каждой категории, опираясь на аналитику и рыночные данные.
Операции и продукты
- Пересобрать процесс оценки: стандарты по брендам и часам, чек‑листы, обучение, контроль решений по сумме займа, пилоты по более смелой оценке под управляемый риск.
- Внедрить CRM и профильное ПО ломбарда: учёт клиентов, сделок, продлений, напоминаний, аналитику по воронке и повторным выкупам.
- Построить более эффективные продажи, развить каналы и маркетинг.
Команда и культура
- Изменить культуру с «комфорт сотрудника» на «клиент и результат»: новые правила, совещания по цифрам, персональная ответственность, работа с сопротивлением изменениям. При необходимости пересобрать команду.
- Запустить постоянное обучение оценке премиальных категорий и сервису, сформировать «витринных звёзд» — сильных оценщиков/продавцов, на которых равняются.
Мотивация и финансы
- Перестроить мотивацию: фикс + понятный бонус от прибыли/маржи, качества портфеля и сервиса, сделать мотивацию понятной и зависящей напрямую от генерящих прибыль действий.
- Ввести управленческий учёт и регулярный план‑факт: P&L, портфель, доля премиальных сделок, продаж, средний чек и LTV клиента.
Требуемый опыт и компетенции:
- Работа в ломбардном бизнесе или в компаниях, торгующих б/у премиальными брендами (формат Askelli и аналоги: люксовые часы, ювелирка, аксессуары).
- Не обязательно бэкграунд генеральный директор: рассмотрим руководителя филиала, направления, бутика или подразделения с самостоятельным P&L и личными KPI по прибыли и обороту.
Профессиональные компетенции:
- Понимание принципов оценки ювелирных изделий, брендовых вещей и часов: критерии подлинности, ликвидность, ценообразование на вторичном рынке;
- Умение выстраивать премиальный клиентский сервис: борьба за каждого клиента, персональный подход, работа с базой и возвратом клиентов;
- Навык настройки KPI и мотивации «под прибыль», опыт изменения системы бонусов и достижения роста результатов команды.
Личностный профиль :
- Лидер изменений: способен мягко, но твёрдо «раскачать» команду, 15 лет работающую по инерции, и при необходимости принимать непопулярные кадровые решения;
- Клиентоориентированность и вкус к премиальному сервису; высокий уровень требовательности к себе и команде, честность и прозрачность в управлении. Готовность работать в первую очередь на результат, а не по графику.
Ожидаемые результаты:
- 1–3 месяц: диагностика, карта потерь прибыли, запуск базового CRM/ПО, установка KPI для точки и каждого сотрудника;
- 4–6 месяц: перезапуск процесса оценки (бренды/часы), обучение, корректировка лимитов и условий, новая мотивация с привязкой к прибыли удержанию клиентов;
- 7–12 месяц: достижение роста прибыли в 2–3 раза за счёт улучшения конверсии, среднего чека, доли премиальных сделок и повторных клиентов; закрепление новой культуры «борьбы за клиента и развития экспертизы».
Предлагаемые условия:
З/П 300 NET — фиксированная часть
Доля от прибыли, как основная часть оплаты.
Если внимательно ознакомились с описанием вакансии, начните своё сопроводительное письмо словом «Арбат».