CTO (биржевая аналитика) Стабилизация + people management

Контекст

Мы — осущствляеем биржвую аналитику. Продукт функционально собран, сейчас фокус на стабильности, управляемости и подготовке к масштабированию (рост числа клиентов и объёма капитала).

В разработке 10 человек. Есть сильный Tech Lead, бекндеры GO, DevOps, тестировщики.

Наша цель — выстроить систему так, чтобы владелец компании не был операционным центром.

Роль

Ищем CTO / технического директора, который:

задаёт единый технический вектор (уровень системы, чтобы не было “лебедь-рак-щука”)

умеет рулить людьми и поставкой результата (ритм, ответственность, предсказуемость).

Это не роль “главного разработчика”. Кодинг не является обязательным способом управления.

Цель роли

• Подготовить софт к масштабированию клиентов/капитала без деградаций.

• Навести управляемость разработки и убрать владельца из операционки.

• Довести релизный артефакт: мощная система тестирования к 28 февраля.

Что будет считаться успехом (30–60 дней)

• Появился единый техвектор: решения согласованы, спорные вопросы арбитрируются, команда движется в одном направлении.

• Разработка стала предсказуемой: статус/риски/блокеры прозрачны, “сюрпризы” минимизируются заранее.

• Владелец не участвует в “как сделать”: к нему эскалируют только рамочно и только “2 варианта + риски”.

• Подготовлен контур качества: внедрён/подготовлен Quality Owner (в найме), выстроен допуск.

Задачи

• Управление командой разработки (10 человек): ответственность, дисциплина, ритм, приоритеты, блокеры.

• Формирование единого тех.вектора и правил уровня системы (особенно под масштабирование).

• Взаимодействие с Tech Lead: CTO задаёт рамки/вектор, Tech Lead ведёт реализацию внутри рамок.

• Контур качества и допуска изменений (вместе с будущим Quality Owner).

• Ежедневный краткий отчёт владельцу (без деталей реализации).

Важные границы роли

Вы НЕ:

• подменяете Tech Lead в ежедневных решениях реализации,

• превращаетесь в “главного кодера”,

• делаете владельца комитетом решений.

Вы:

• управляете системой решений и людьми,

• берёте ответственность за предсказуемость и готовность к масштабированию.

Как устроено взаимодействие с владельцем

• CTO подчиняется напрямую владельцу.

• CTO — единственный канал эскалации по разработке.

• Любая эскалация к владельцу: 2 варианта + риски.

• Владелец подтверждает рамки (капитал/риск/алгоритмы), CTO принимает решение и отвечает за реализацию.

Требования

• Опыт управления инженерной командой (желательно 8–25 человек) и поставки результатов в прод.

• Сильное системное мышление: умеете держать целостность решений и архитектурных принципов.

• People management: ответственность, обратная связь, конфликт-менеджмент.

• Умение работать с сильным Tech Lead без войны за власть.

• Желателен опыт финтех/трейдинг/крипто-инфраструктуры (не обязательно, но плюс).

Процесс отбора

Скрининг 15 минут.

Интервью 45 минут + тестовое на созвоне 30–40 минут.

2-й раунд 20 минут (конфликты/жёсткость/границы).

Финал с владельцем.

Что прислать

• Резюме/профиль.

• 2–3 примера, где вы:

  • выравнивали техвектор команды,

  • повышали предсказуемость,

  • убирали фаундера из операционки.