Руководитель по управлению результативностью и вознаграждению

Основная задача:

Руководитель по управлению результативностью и вознаграждению отвечает за формирование и развитие единой, прозрачной и справедливой системы, обеспечивающей сквозную связь между стратегическими целями Центрального банка, результатами деятельности подразделений и сотрудников и механизмами вознаграждения.

Основная задача роли — обеспечить, чтобы результаты работы были измеримыми, сопоставимыми и напрямую связаны с материальными и нематериальными стимулами, способствуя повышению эффективности, ответственности, вовлечённости и доверия к HR-политикам Центрального банка.

1. Управление системой результативности (Performance Management)

• Разработка и развитие методологии управления результативностью, включая архитектуру целей и KPI на уровне организации, подразделений и сотрудников.
• Формирование правил каскадирования целей, стандартов формулирования KPI и критериев оценки результативности.
• Организация и координация полного годового цикла Performance Management: постановка целей, мониторинг прогресса, промежуточные обсуждения, итоговая оценка и калибровка результатов.
• Методологическая поддержка руководителей и HR-бизнес-партнёров по вопросам постановки целей, оценки и обратной связи.

2. Управление системой вознаграждения (Rewards / Total Rewards)

• Формирование и развитие архитектуры системы вознаграждения, включая базовую и переменную оплату труда, программы признания и нематериальные стимулы.
• Разработка и актуализация политик и стандартов по оплате труда, премированию и стимулированию.
• Обеспечение внутренней справедливости, прозрачности и соответствия системы вознаграждения стратегическим приоритетам и финансовым возможностям Центрального банка.

3. Интеграция результативности и вознаграждения

• Обеспечение прямой и понятной связи между результатами деятельности (KPI, оценка) и механизмами вознаграждения.
• Разработка принципов и правил премирования на основе достигнутых результатов.
• Участие в формировании логики карьерного и профессионального продвижения с учётом результативности.

4. Грейдирование и структура должностей

• Организация и сопровождение процессов оценки должностей и формирования грейдовой структуры.
• Установление диапазонов заработных плат и контроль соблюдения принципов внутренней справедливости.
• Совершенствование структуры оплаты труда с использованием современных подходов job evaluation.

5. Аналитика, мониторинг и отчётность

• Анализ данных по результативности, вознаграждению и затратам на персонал.
• Подготовка управленческой аналитики и рекомендаций для руководства.
• Проведение рыночного бенчмаркинга и участие в обзорах заработных плат.
• Оценка эффективности систем результативности и вознаграждения и подготовка предложений по их совершенствованию.

6. Цифровизация и качество процессов

• Развитие и сопровождение процессов Performance Management и вознаграждения в HRIS и иных цифровых системах.
• Обеспечение качества данных, корректности расчётов и соблюдения утверждённых методологий.
• Разработка и внедрение форм, шаблонов и цифровых инструментов.

7. Формирование культуры результативности и признания

• Продвижение культуры ответственности, прозрачности и регулярной обратной связи.
• Развитие программ нематериального признания и стимулирования.
• Повышение доверия сотрудников и руководителей к системе оценки и вознаграждения.

Образование и квалификация:

• Высшее образование в области экономики, финансов, менеджмента, управления персоналом, организационного развития или смежных дисциплин.
• Дополнительная профессиональная подготовка в области Performance Management, KPI, Compensation & Benefits, Total Rewards или HR-аналитики является значительным преимуществом.
• Знание современных и международных подходов к управлению результативностью и вознаграждению приветствуется.

Опыт работы

• Не менее 7–10 лет профессионального опыта в сфере HR, управления результативностью, компенсаций и льгот, организационного развития или смежных направлениях.
• Подтверждённый опыт разработки и внедрения систем KPI, оценки результативности, премирования и/или грейдирования.
• Опыт взаимодействия с руководителями высшего и среднего звена по вопросам целей, результативности и вознаграждения.
• Практический опыт работы с HRIS, аналитическими и отчётными инструментами.
• Опыт работы в крупных, структурно сложных или регулируемых организациях является преимуществом.

Ключевые компетенции и навыки

• Глубокая экспертиза в области Performance Management и систем вознаграждения.
• Аналитическое мышление и умение работать с количественными показателями и данными.
• Системное и стратегическое мышление, понимание связи между стратегией, результатами и вознаграждением.
• Навыки разработки методологий, политик и стандартов.
• Коммуникационные и консультационные навыки, умение работать с руководителями и HR-бизнес-партнёрами.
• Управление качеством данных и процессов.

Личные качества и soft skills

• Ответственность и надёжность в принятии решений, влияющих на ключевые элементы HR-политики.
• Структурность, внимательность к деталям и ориентация на качество.
• Критическое мышление и способность принимать взвешенные решения.
• Проактивность и ориентация на улучшения.
• Способность объяснять сложные подходы простым и понятным языком.

Языковые и технические навыки

• Свободное владение узбекским языком.
• Владение русским и/или английским языками является преимуществом.
• Уверенное владение Excel и аналитическими инструментами (Power BI или аналогичными).
• Опыт работы с HRIS и понимание принципов автоматизации процессов результативности и вознаграждения.