Менеджер производства (операционное управление)

КТО НАМ НУЖЕН

Ищем менеджера производства, который полностью возьмёт на себя управление производственным процессом.

Это управляющая должность, а не позиция старшего мастера.
Менеджер не работает руками — он управляет процессами, людьми, сроками и качеством.

Владелец в операционке не участвует.
Все решения по планированию, срокам, движению заказов, дисциплине и качеству — зона вашей ответственности.

ЦЕЛЬ ДОЛЖНОСТИ

Привести производство в управляемое, предсказуемое состояние и обеспечить стабильное прохождение каждого заказа:

• заказы не теряются;

• этапы не простаивают;

• сроки соблюдаются;

• качество контролируется.

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

Производство действующее:
заказы есть, команда есть, цех работает.

При этом присутствует операционный хаос, сформировавшийся исторически:

• нет стабильного планирования;

• заказы могут «зависать» между этапами;

• сроки плавают;

• контроль и отчётность работают не системно;

• ответственность размыта.

Компания ищет человека, который наведёт порядок, выстроит управление и закрепит систему.

Если вам комфортно работать только там, где «уже всё идеально» — эта роль не подойдёт.
Если умеете превращать хаос в систему — это ваша задача.

ОБЯЗАННОСТИ

• Принимать дефектацию и разбивать заказы на этапы;

• Формировать и поддерживать единый производственный план (план / факт);

• Планировать производство и загрузку исполнителей (5–10 человек);

• Ежедневно корректировать план по факту выполнения;

• Контролировать исполнение этапов и соблюдение сроков;

• Проверять наличие материалов до начала работ;

• Передавать заявки на закупку и контролировать списание;

• Принимать этапы только после фактической проверки;

• Контролировать качество и финальную сборку;

• Управлять дисциплиной и отчётностью (ежедневные фото / видео отчёты);

• Вести статусы заказов и ежедневную отчётность собственнику.

❗ Заказ не должен находиться без движения более 24 часов без зафиксированной причины.

ПОЛНОМОЧИЯ

Менеджер производства имеет право:

• давать обязательные указания исполнителям;

• перераспределять людей между заказами;

• останавливать работы при нарушении технологии;

• не принимать этапы при браке;

• инициировать дисциплинарные меры;

• требовать материалы и закупки.

Регламенты, KPI и полномочия утверждены собственником.
Управленческие решения поддерживаются.
Задача — обеспечить результат.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРОДАЖАМИ

• участвует в согласовании сроков и загрузки до выставления КП клиенту;

• подтверждает реальные сроки выполнения работ;

• при изменении ситуации оперативно даёт корректировки;

• не принимает на себя обязательства перед клиентом напрямую;

• работает в связке: продажи — клиент, производство — исполнение.

KPI (ПО НИМ ОЦЕНИВАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ)

• не менее 85% заказов выполнены в плановый срок;

• простои на этапах < 24 часов;

• отсутствие срывов сроков из-за материалов;

• минимальное количество возвратов и переделок;

• загрузка исполнителей 75–90%;

• 100% ежедневных отчётов;

• соблюдение регламентов и стандартов (без «ручного режима»).

КОГО МЫ ИЩЕМ

Обязателен опыт:

• управления производством / участком / потоком заказов;

• наведения порядка в процессах;

• планирования и контроля сроков;

• управления людьми и дисциплиной.

Важно:

• системное мышление;

• жёсткость и последовательность;

• готовность брать ответственность за результат.

НЕ ПОДОЙДЁТ, ЕСЛИ ВЫ:

• привыкли выполнять работу руками;

• не любите контроль, цифры и отчётность;

• ожидаете, что собственник будет ежедневно подсказывать, что делать;

• не готовы принимать непопулярные решения;

• предпочитаете «мягкий режим» без ответственности.

ПЕРВЫЕ 1–2 МЕСЯЦА

• погружение в текущие процессы и хаос;

• аудит заказов, сроков, загрузки и узких мест;

• внедрение планирования и контроля;

• выход на управляемость и первые KPI.

По итогам 2 месяцев должна работать понятная и устойчивая система планирования и контроля.

УСЛОВИЯ

• 130 000 ₽ — старт;

• 150 000 – 170 000 ₽ — при стабильном выполнении KPI;

• Полная официальная оплата;

• Производственный цех (не офис);

• Прямое взаимодействие с собственником;

• Реальная возможность построить систему с нуля, а не «поддерживать видимость порядка».

Важно:
В отклике просим кратко указать:
• каким производством вы управляли;
• сколько человек было в подчинении;
• за какие показатели вы отвечали (сроки, загрузка, качество).