HR Business Partner / HRbp (строительная аренда)

Если для вас беспорядок — это возможности, а вызовы драйвят и мобилизуют — читайте дальше.

О компании. Отправная точка:

Мы — небольшая компания в сфере аренды и ремонта строительного оборудования, которая увязла в собственном хаосе.

ИП, УСН 6%. Штат: 20–25 человек

Наш сайт: prof-center.com или vse-naprokat.com

ПО: 1С:Аренда, Битрикс24

График: для линейных сотрудников 4/3 с 8.00 до 20.00

Команда: Текучка ~50%. Демотивация, выгорание, сильный негатив к руководству. Часть сотрудников прячется от клиентов, создавая видимость занятости.

Клиенты: Не занимаемся ими. Не знаем своих клиентов. Постоянных — менее 20%.

Процессы: Их нет. Есть многозадачность, размытые границы и лишние препятствия.

Управление: Нет структуры, нет KPI, есть неработающая система мотивации для части сотрудников.

Куда мы идём?

Наш путь и ваша миссия: из слабой компании, создающей проблемы сотрудникам, клиентам и собственнику, совершить прорыв. Стать бизнесом, генерирующим максимальную ценность для клиентов и благополучие для сотрудников и собственника. Превратить хаос в отлаженную систему. Собрать сильную команду, где каждый знает и принимает общую цель и свою роль в её достижении.

Что мы предлагаем:

Карт-бланш на изменения в области HR.

Мотивацию, привязанную к результату: старт на испытательном периоде от 100 000 руб. с возможностью роста хоть до 500 000 вместе с ростом компании. Ваш доход будет зависеть от измеримых результатов, которые вы создадите. Например: запуск программ адаптации, вывод в штат подготовленных сотрудников, снижение текучки, рост NPS, внедрение KPI.

Стажировка (первые 3 недели) — это наша взаимная проверка: для одной должности подготовить комплект рабочих документов (инструкции, регламенты, метрики, система мотивации) и обучающих материалов. Вывести на стажировку 2–3 человек.

Не тратьте время, если:

Вы не готовы делать сами, а готовы только руководить.

Вы удаленщик. Работа в офисе обязательна. Нам нужен лидер в гуще событий.

Как откликнуться:

В сопроводительном письме ответьте: «С какой самой токсичной HR-проблемой вы сталкивались и как её решили»

Приложите комплект документов (инструкции, регламенты, метрики, система мотивации) и обучающих материалов для одной нестандартной должности из вашей практики.

Если, прочитав вакансию, вы испытали драйв, увидели возможность применить свою экспертизу — откликайтесь, эта работа для вас.

Если вы почувствовали, что это слишком — закройте. Мы вам не по зубам :-)

______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________