Руководитель привлечения финансирования и грантового офиса

🚀 Руководитель привлечения финансирования и грантового офиса Р‑НОКС

О Компании

Мы — ООО «Р‑НОКС», производственная компания, резидент ПВТ. Уже 10+ лет создаём решения для мониторинга качества воздуха. Наша миссия — сделать профессиональный мониторинг доступным, чтобы вместе сделать мир экологичнее. Мы разрабатываем и поставляем оборудование и сервис, которое помогает бизнесу и государству следить за качеством воздуха и принимать взвешенные решения.

В связи с переходом на проектное управление и активным ростом ищем в команду руководителя с навыками НИОКР, финансов и технологий, который создаст новое направление и обновит бизнес-кейсы по текущим работам и превратит идеи в чёткие проекты, посчитает ценность и окупаемость, а также поможет принимать инвестиционные решения.

🛸 Проекты и бизнес-анализ в Р‑НОКС — это не просто цифры, это топливо для ракет роста

📍 Локация: Минск
📅 Занятость: полная или частичная | формат: гибрид или офис

Почему это важно

Р-НОКС сейчас тратит много собственных средств на инновации, пилоты и НИОКР с высоким риском и долгой окупаемостью. Наша цель:

Через 12 месяцев — создать новое направление, отдел грантов, как минимум покрывает себя за счет привлеченного финансирования. Через 2–3 года — до 50% НИОКР Р-НОКС финансируется за счет грантов и партнерских программ (РФ, СНГ, ЕС, США, Африка и др.). Отдельные юрлица/стартапы и партнерства с вузами/НИИ используются как гибкая оболочка для участия в максимальном числе программ.

Задача направления — превратить гранты из случайных возможностей в системный канал финансирования развития и инноваций.

Основные задачи для лидера направления

Построить систему поиска и учета грантов

Сформировать и постоянно вести воронку грантовых программ: РФ, СНГ, Европа, США, Африка и др. Для каждой программы: сроки, бюджеты, требования входа, формат участия (Р-НОКС, стартап, консорциум с вузом и т.п.).

Запуск процесса подготовки заявок

Вместе с командами Р-НОКС готовить: концепции проектов и продуктов; ТЭО, бюджеты, дорожные карты; заявки и полный пакет документов. Обеспечивать своевременную подачу и коммуникацию с грантодателями.

Организация структуры участия

Предложить и реализовать модель: когда подаваться как Р-НОКС, когда — через отдельные юрлица/стартапы, когда — через партнеров/университеты. Согласовывать это с COO и юристами.

Управление реализуемыми грантовыми проектами

После получения гранта — координировать выполнение: контроль сроков, бюджета и KPI; взаимодействие с внутренними и внешними командами; отчетность перед грантодателями.

Финансовый результат направления

Цель на первый год: минимум безубыточность отдела (зарплаты, накладные расходы, внешние подрядчики). Дальше — наращивать долю НИОКР, финансируемых грантами, и общий объем привлеченных средств.