Руководитель по обучению персонала, управлению талантами и карьерному развитию

Основная задача:
Руководитель по обучению персонала, управлению талантами и карьерному развитию отвечает за формирование и реализацию стратегии развития сотрудников Центрального банка. Данная позиция находится в прямом подчинении
HR-директора.

Эта роль обеспечивает создание современной системы обучения, управления талантами и карьерного роста, направленной на развитие потенциала сотрудников, формирование кадрового резерва и поддержку стратегических целей Центрального банка.

Руководитель определяет политику в области обучения и развития, разрабатывает программы профессионального и управленческого роста, формирует подходы к управлению преемственностью и карьерными траекториями. Он играет ключевую роль в формировании культуры постоянного развития, где обучение рассматривается не как процесс, а как стратегический инструмент повышения эффективности и вовлечённости сотрудников.

Эта позиция требует стратегического мышления, системного подхода и умения выстраивать долгосрочные программы, способные адаптироваться к меняющимся приоритетам Центрального банка. Руководитель тесно взаимодействует
с HR-бизнес-партнёрами, Центром экспертизы по HR-стратегии и Центром
HR-сервисов, обеспечивая сквозную реализацию процессов обучения, развития и карьерного продвижения.

• Формирование стратегии обучения и развития: определяет цели, принципы, стандарты и стратегические приоритеты развития сотрудников в соответствии с задачами Центрального банка.
• Разработка корпоративной архитектуры обучения: создаёт целостную систему обучения — от обязательных программ до специализированных курсов и лидерских треков; формирует каталог программ и требования к качеству обучения.
• Управление программами обучения: руководит разработкой, обновлением и методологическим обеспечением обучающих программ; обеспечивает взаимодействие с внутренними и внешними провайдерами.
• Оценка потребностей в обучении: анализирует результаты оценки компетенций, performance review и планов развития, определяет приоритетные направления обучения для сотрудников и руководителей.
• Развитие системы управления талантами: формирует методологию выявления и развития талантов, организует проведение talent review, управляет процессом идентификации ключевых сотрудников и формированием кадрового резерва.
• Планирование преемственности: определяет ключевые роли и потенциальных преемников, разрабатывает программы развития и индивидуальные планы подготовки к будущим назначениям.
• Карьерные траектории и ротации: разрабатывает карьерные маршруты (экспертные, управленческие), поддерживает горизонтальную мобильность и развитие сотрудников через ротации.
• Поддержка HR-бизнес-партнёров: обеспечивает HRBP методологиями, инструментами и рекомендациями для реализации процессов развития, обучения и преемственности в закреплённых подразделениях.
• Аналитика и эффективность обучения: разрабатывает показатели эффективности обучения, оценивает результаты программ, формирует отчёты и рекомендации для принятия решений.
• Развитие цифровых решений для обучения: курирует развитие LMS, электронных курсов, библиотек знаний и инструментов самообучения; обеспечивает цифровизацию процессов развития.
• Формирование культуры развития: продвигает ценность обучения, формирует механизмы обмена знаниями, поддерживает культуру непрерывного профессионального развития

Образование и квалификация:

• Высшее образование в области управления персоналом, педагогики, экономики и финансов, психологии, организационного развития или смежных дисциплин (диплом ведущих университетов Узбекистана или престижных зарубежных вузов).
• Дополнительная профессиональная подготовка в областях Learning & Development, Talent Management, Organizational Development или Leadership Development — значительное преимущество.
• Наличие международных сертификатов (CIPD, SHRM, ATD, HRCI, Coaching/Facilitation) приветствуется.

Опыт работы:

• 7–10 лет профессионального опыта в сферах обучения, управления талантами, развития персонала или организационного развития в средних или крупных организациях.
• Подтверждённый опыт построения корпоративных систем обучения, создания обучающих программ, моделей компетенций и механизмов развития сотрудников.
• Практический опыт в области Talent Management: проведение talent review, развитие high-potential сотрудников, формирование кадрового резерва.
• Участие в проектах по планированию преемственности и сопровождению карьерного развития сотрудников.
• Опыт взаимодействия с внешними образовательными провайдерами, корпоративными университетами, профессиональными ассоциациями и консультантами.
• Опыт работы в организации с многоуровневой структурой и развитой
  HR-функцией.
• Опыт внедрения или развития LMS, электронных обучающих платформ и цифровых инструментов развития — преимущество.

Ключевые компетенции и навыки:

• Стратегическое управление обучением и развитием - способность формировать долгосрочную стратегию развития сотрудников, управлять приоритетами и выстраивать системную архитектуру корпоративного обучения.
• Talent Management и Succession Planning - глубокое понимание методов выявления, оценки и развития талантов, формирования кадрового резерва и обеспечения преемственности в критически важных ролях.
• Образовательный дизайн и методология - навык разработки и адаптации обучающих программ с применением современных методик (blended learning, e-learning, корпоративные академии).
• Управление карьерным развитием и внутренней мобильностью - опыт построения карьерных траекторий, программ ротаций, развития экспертов и управленцев, сопровождения карьерного роста сотрудников.
• HR-аналитика и оценка эффективности программ - умение анализировать данные, измерять результаты обучения (KPI, ROI Learning), готовить аналитические выводы и управленческие рекомендации.
• Коммуникация, фасилитация и работа с заказчиками - навык проведения фасилитационных сессий, проектных обсуждений, согласования методологических решений и построения партнёрских отношений с руководителями.
• Управление изменениями (Change Management) - способность сопровождать трансформации, внедрять новые подходы и формировать готовность сотрудников к изменениям.
• Лидерство и управление командой - опыт формирования, координации и развития профессиональной команды в сфере обучения, развития талантов и карьерного консультирования.

Личные качества:

• Проактивность и инициативность: стремление предлагать новые идеи, улучшать подходы к обучению и развивать современные инструменты развития сотрудников.
• Наставничество и поддержка развития людей: ориентация на развитие сотрудников и руководителей, готовность делиться экспертностью и повышать профессиональный уровень команды.
• Эмоциональный интеллект: умение понимать мотивацию людей, выстраивать доверительные отношения и эффективно работать с различными уровнями сотрудников.
• Системное и критическое мышление: способность глубоко анализировать ситуации, выявлять причины проблем и принимать взвешенные решения.
• Эффективная коммуникация: умение понятно и убедительно формулировать мысли в письменной и устной форме, адаптируясь под целевую аудиторию.
• Ориентация на развитие и качество: стремление создавать эффективные программы, обеспечивать высокий стандарт качества и развивать культуру непрерывного обучения.
• Гибкость и адаптивность: готовность работать в условиях изменений, быстро реагировать на новые требования и корректировать программы развития.

Языковые и технические навыки:

• Свободное владение узбекским языком.
• Владение русским и/или английским языками на уровне, достаточном для работы с документацией и внешними партнёрами — преимущество.
• Опыт работы с цифровыми платформами обучения (LMS) и инструментами
  e-learning, включая загрузку, администрирование и анализ данных по обучению.
• Уверенное владение HRIS-системами и цифровыми инструментами для управления обучением, развитием сотрудников и talent-процессами.

Почему эта позиция привлекательна?

• Уникальная возможность построить современную и технологичную экосистему обучения, развития и управления талантами в одной из ключевых государственных организаций страны.
• Прямая связь между качеством программ развития и достижением стратегических целей Центрального банка - влияние на подготовку будущих руководителей и формирование сильной команды.
• Участие в формировании кадрового резерва, проведении talent review и разработке программ для развития high-potential сотрудников.
• Возможность внедрять международные практики обучения, использовать цифровые платформы, современные методологии (blended learning, e-learning) и сотрудничать с ведущими образовательными провайдерами.
• Развитие стратегического мышления, лидерских качеств и управленческих навыков в рамках трансформации HR-функции Центрального банка.​​​​​​