Главный бухгалтер

Организация бухгалтерского учёта:
поддержание в актуальном состоянии, доработка при необходимости учётной политики с учётом специфики ресторанного бизнеса;
контроль первичной документации и формирование отчётности;
организация внутреннего контроля за оформлением операций и документооборотом;

Ведение бухгалтерского и налогового учёта:
своевременное и точное отражение на счетах всех хозяйственных операций;
учёт активов, обязательств, основных средств, запасов, денежных средств;
контроль за движением имущества и выполнением обязательств;
ведение налогового учёта, расчёт и контроль за своевременностью перечисления налогов и сборов в бюджеты всех уровней;
проверка корректности расчёта, перечисление страховых взносов во внебюджетные фонды.

Финансовая отчётность и анализ:
подготовка и сдача бухгалтерской, налоговой и статистической отчётности в установленные сроки;
совместная работа с финансовым директором по составлению отчётов об исполнении бюджетов и смет расходов;
проведение финансового анализа, оценка результатов деятельности сети;
участие в подготовке аналитической информации для руководства по финансовому состоянию сети.

Контроль и аудит:
совместно с отделом кадров контроль за расходованием фонда оплаты труда и расчётами с персоналом;
организация и проведение инвентаризаций имущества и обязательств;
проверка правильности оформления первичных учётных документов;
участие во внутренних и внешних аудиторских проверках( по мере необходимости их проведения)
контроль соблюдения финансовой и кассовой дисциплины.

Управление затратами и бюджетирование:
контроль за своевременным отражением в учёте затрат на производство;
помощь финансовому директору в осуществлении контроля исполнения смет и бюджетов подразделений;
анализ издержек и поиск путей оптимизации расходов;
подготовка предложений по улучшению финансовых результатов.

Работа с документацией и архивом:
обеспечение сохранности бухгалтерских документов;
оформление и передача документов в архив в установленном порядке;
документальное подтверждение наличия, состояния и оценки имущества и обязательств.

Взаимодействие с внешними и внутренними структурами:
коммуникация с налоговыми органами, банками, аудиторами, ответы на требования;
взаимодействие с подразделениями сети ресторанов по вопросам учёта и отчётности;
консультирование сотрудников по вопросам бухгалтерского учёта и анализа деятельности.

Управление бухгалтерией:
руководство работниками бухгалтерии, взаимодействие с кадровым департаментом;
организация повышения квалификации сотрудников;
распределение обязанностей и контроль работы подчинённых.

Совместно с юридической службой правовое сопровождение:
отслеживание изменений в законодательстве (бухгалтерском, налоговом);
обеспечение соответствия деятельности сети требованиям законодательства;
оформление документов по недостачам и неправомерному расходованию средств;
подготовка материалов для передачи в следственные и судебные органы при необходимости.

Стратегическое планирование:
формирование налоговой политики компании с последующим согласованием с руководством;
разработка предложений по оптимизации финансовых процессов;
содействие финансовому директору в разработке стратегии развития сети.