Руководитель отдела внедрения Маркировки

Нам требуется гибкий и амбициозный руководитель в отдел внедрения на активно развивающийся, флагманский проект Контур.Маркировка. Специфика проекта включает развитие новых направлений, такие как ПНР и проектное внедрение.

Чем предстоит заниматься

• Руководить отделом (29 сотрудников, 4 группы): участие в подборе сотрудников, постановка и контроль исполнения задач, планирование нагрузки, мотивация сотрудников, оценка личной эффективности, выполнение KPI отделом.
• Формировать план работы отдела минимум на 1 год: целеполагание и обеспечение выполнения поставленных целей.
• Осуществлять поиск узких мест в процессах внедрения, в продукте, в меж функциональном взаимодействии и работать над их устранением.
• Передавать от внедрения в смежные команды (разработка, активация, продажи, техническая поддержка и т.д.) обратную связь по доработке продукта или изменению процессов для повышения ценности сервиса для клиента.
• Выстраивать работу новых направлений – ПНР и проектное внедрение: определение стратегии развития и их запуск в работу.

Чего мы ждем от кандидатов

• Опыт построения или трансформации процессов в соответствии с задачами по оптимизации ключевых показателей.
• Опыт эффективного руководства группой/отделом сотрудников не менее двух лет.
• Обязательно знание 1С на уровне администратора.
• Опыт ведения проектов внедрения программного обеспечения, знание и применение методологии управления проектами.
• Навык принятия решений и готовность брать ответственность на себя.
• Опыт работы с клиентами, урегулирования конфликтных ситуаций.
• Уверенный навык тайм-менеджмента, критическое мышление, аргументация и отстаивание своей позиции, целеустремленность и настойчивость.
• Преимуществом будет опыт работы в направлении маркировки продукции.

От нас

• Профессиональный рост. Вы будете развиваться за счет амбициозных проектов в масштабах федеральной IT-компании.

• Свобода в достижении бизнес-целей. Мы доверяем экспертизе коллег и не любим микроменеджмент. Вы сами выбираете, как достичь нужного результата, с опорой на отлаженные процессы внутри компании.

• Пространство для роста. Внутреннее или внешнее обучение за счет компании. Учебный портал или онлайн/оффлайн библиотека для укрепления hard- и soft-скиллов, участие в конференциях и курсах.

• Прозрачные kpi и квартальная премия.

• Отлаженные процессы. У нас распределенная команда, поэтому есть всё необходимое для работы: удаленное рабочее место, сервисы и компенсация расходов на интернет.