Руководитель ИТ отдела (Техническая поддержка ИТ сервисов компании, разработка продуктов)

Предстоящие задачи:

• Обеспечение выполнения функций отдела информационных технологий по направлению: техническая поддержка пользователей, системное администрирование, разработка и доработка продуктов на базе 1с;
• Распределение и контроль исполнения задач участниками подразделения;
• Развитие, сопровождение и автоматизация системы на платформе 1С: Бухгалтерия, ЗУП, Комплексная автоматизация, УАТ;
• Понимание о применение метаданных платформы “1С: Предприятие” для решения различных прикладных задач;
• Сбор требований, подготовка ТЗ для разработчиков решений и доработок на платформах 1С;
• Участие в анализе бизнес-процессов предприятия;
• Оформление документации (инструкции, руководства, техзадания);
• Контролировать закупки технических средств и программного обеспечения для нужд организации, осуществлять проработку предложений поставщиков, контролировать качество, объем и сроки выполняемых работ и поставок оборудования.
  Какие навыки будут вашим преимуществом:
• Высшее профильное образование;
• Опыт работы руководителем ИТ отдела от 3 лет;
• Знания в работе систем обмена между конфигурациями 1С;
• Понимание работы следующих систем: маршрутизация, AD, Почтовые сервера на базе Zimbra.
• Виртуализация: ESXI, VMWare.
• Системы виртуального копирования данных Veem.
• Опыт работы в разработке и внедрения систем на платформе 1С;
• Хорошие коммуникационные навыки, ориентированность на интересы клиента, организаторские способности.

• Заработная плата обсуждается по итогам собеседования;
• Официальное оформление по ТК РФ;
• Своевременная стабильная оплата, дополнительно выплачивается премия по компании
• Крутые корпоративные мероприятия, обучения;
• График работы 08:00 - 17:00
• Комфортный офис, отсутствие проблем с парковкой;
• Предусмотрено сопровождение и помощь от ИТ аутсорсинга.
• Обучение и развитие с 50% скидкой;
• Компенсация фитнеса 50%.
• 13-я зарплата;
• И множество других социальных преференций для сотрудников компании.​​​​​​​