Руководитель отдела продаж (РОП) / Директор по продажам

Описание вакансии

Оренбург — релокация с полным пакетом: жильё, переезд, перелёты за счёт компании!

ООО «ОренбургВторчермет» — дочерний актив федерального металлургического холдинга АО «Уральская сталь».
Ищем сильного руководителя продаж, способного взять под контроль действующую команду и выстроить систему продаж федерального уровня — с цифрами, аналитикой и реальным результатом.

Почему здесь интересно сильным

1. Федеральный масштаб и реальные ресурсы.
Мы — часть вертикали АО «Уральская сталь», задающей стандарты в отрасли.
«ОренбургВторчермет» — ключевой поставщик металлолома для одного из крупнейших комбинатов России.

2. Белая и стабильная компания.
Официальное трудоустройство, прозрачная зарплата, соцпакет, никаких “серых” схем.
Работаем по правилам большого бизнеса, где слово «надёжность» — не фигура речи.

3. Полный релокационный пакет — всё за наш счёт.

Переезд для вас и семьи.
Помощь с жильём в комфортном районе.
Ежемесячные перелёты (Москва / Санкт-Петербург или любой другой город России).

Мы реально берём заботу на себя, чтобы вы сразу сосредоточились на деле.

4. Среда сильных и профессиональных.
Работа с людьми федерального уровня — без бюрократии и показухи.
Исполнительный директор компании сам переехал из Москвы и лично помогает новым лидерам адаптироваться.

5. Возможность влиять, а не просто исполнять.
Руководитель отдела продаж у нас — архитектор системы, а не “оператор планов”.
Вы участвуете в стратегии, меняете процессы, формируете прибыль и культуру компании.

6. Наставничество и внутренняя консалтинг-поддержка.
Здесь передают опыт, а не инструкции. Можно учиться у управленцев, у которых за плечами десятки успешных кейсов и построенные с нуля отделы продаж.

7. Индивидуальный образовательный бюджет.
Обучайтесь, внедряйте новые технологии и подходы — мы поддержим ресурсами и вниманием.

8. Прямой доступ к первому лицу и участие в стратегии.
Не “через три уровня согласования”, а личные обсуждения, стратегические сессии и реальное влияние на решения.
А для лидеров своих направлений — бизнес-ужины с руководством компании.

9. Возможность вести собственные проекты и быть лидером изменений.
Можно запускать мини-проекты, пробовать авторские подходы.
В структуре компании есть и другие амбициозные направления — новые продукты, международные рынки, развитие смежных бизнесов.

10. Культура экспериментов, доверия и права на ошибку.
Здесь ценят тех, кто ищет новые решения. Ошибка — не провал, а часть пути к результату.

11. Публичное признание успехов и уважение к сильным людям.
Мы умеем благодарить и поощрять за реальные результаты, а не за красивые отчёты.

Цели и задачи для лидера

Вы заходите не «в отдел с планом», а в пространство, где можно выстроить систему и сделать её своей.

1. Построить новую модель продаж.
Взять в управление действующих менеджеров, применить лучшие мировые практики и адаптировать их под свою новую команду и реальные процессы.

2. Понять, чем дышит рынок.
Провести аудит текущих процессов, офферов, ценообразования и стратегии взаимодействия с поставщиками. Видеть возможности раньше других.

3. Внедрить цифровую архитектуру.
Автоматизировать ключевые процессы, модернизировать под себя CRM-инструменты, аналитику и технологии, чтобы команда работала быстрее и точнее.

4. Расширить влияние.
Запустить рост географии и продуктовой линейки, открыть новые рынки, усилить позиции компании в регионах и на федеральном уровне.

5. Создать систему продаж и мотивации.
Построить понятную, логичную и честную систему, где результат измеряется не количеством звонков, а прибылью и маржинальностью.

6. Сформировать сильную команду.
Развить культуру лидерства и внутренней энергии. Делегировать, обучать, растить сильных рядом, чтобы каждый мог стать опорой бизнеса.

7. Вести ключевые переговоры и строить партнёрства.
От поставщиков до крупных федеральных контрагентов — быть лицом компании и гарантом результата.

8. Стать человеком изменений.
Не просто управлять, а задавать темп, доказывая эффективность действиями и цифрами.

Мы со своей стороны дадим стратегическую поддержку собственника и топ-менеджмента — поможем реализовать сильные идеи в реальном бизнесе.

С нас — метрики

А с вас — педали газа, на которые вы будете жать, чтобы их достигать:

Объем закупок с целевой маржинальностью.
Купить дороже всех может любой. Важно купить умно — чтобы компания заработала, а не просто прокачала оборот.
Рост доли рынка.
Не за счет демпинга, а благодаря системной работе с поставщиками, аналитике и точной стратегии.
Высокий LTV.
Не разовые сделки, а долгосрочные отношения, которые приносят прибыль годами.

Что предлагаем

Прозрачные и достойные условия.
Белая зарплата, понятная система бонусов по KPI и реальные возможности роста дохода.

Полный релокационный пакет.
Переезд, жильё, перелёты — всё за счёт компании. Мы поможем с переездом вам и вашей семье, чтобы адаптация прошла спокойно.

Поддержка и доверие.
Прямая коммуникация с руководством, быстрые решения без бюрократии, культура ответственности и уважения.

Пространство для инициативы.
Можно влиять на стратегию, запускать свои проекты и менять процессы. Мы не душим инициативу — поощряем её.

Развитие и рост.
Индивидуальный образовательный бюджет, обучение в бизнес-школах, участие в конференциях, менторство от управленцев федерального уровня.

Реальное признание.
Здесь отмечают результаты, а не отчёты. Успехи видны и замечаются.