Финансовый директор

Что делать:

✅ аналитические отчеты связанные с продажами

✅отчеты рнп по еженедельным продажам это отчет

✅ управление отделом аналитики, управление финансами и управление бухгалтерией с учётом всех метрик.

Ключевая метрика финансового директора- это рентабельность капитала, за которую он отвечает.

Это первая метрика, чтобы было максимально эффективное использование денег в компании. Второе – это контроль расходной части. Расходные части, тут два больших блока. Это фонд оплаты труда. И второе – это прочие различные расходы, тоже там большой блок, связанный со всей операционкой, с арендой, с обучением, с какими-то там разработками и прочее. То есть это вот прочий расход, большой достаточно блок. И налоги, соответственно, чтобы были минимальные налоги, оптимизированные и так далее. Вот четыре блока, четыре метрики, как ключевые.

Это рентабельность капитала, это контроль расходов на фонд, контроль прочих расходов и контроль налоговой нагрузки. Вот, собственно, финансовый директор – это управленец, который работает через команду.

На текущий момент в команде присутствуют три человека. Это главный бухгалтер, это финансист и финансовый аналитик. Финансовый аналитик отвечает за отчетность по продажам в основном. финансист отвечает в том числе за формирование ПНЛ, формирование баланса и разнесение всех расходов, подготовку документов. И главный бухгалтер соответственно отвечает за кадровую политику, за найм, за налоги и так далее. Вот эти три человека.

Требования:

✅ опыт работы финансовым директором в компании минимум с выручкой от 1 миллиарда рублей в год, лучше больше 2, но именно на должности финансового директора.