Управляющий отелем в г. Ош

Финансовое управление и стратегия

Планирование бюджета и контроль затрат:

Разработка и контроль исполнения бюджета отеля, а также анализ и оптимизация издержек для повышения прибыльности.

Стратегическое развитие:

Разработка бизнес-стратегий, направленных на привлечение клиентов, повышение комфорта и расширение материально-технической базы.

Операционное управление

Координация деятельности персонала:

Контроль работы всех отделов отеля (ресепшен, горничные, ресторан, техническая служба), включая проведение совещаний, распределение задач и контроль их выполнения.

Контроль качества обслуживания:

Обеспечение высокого уровня сервиса в соответствии со стандартами отеля и класса гостиницы.

Решение проблемных ситуаций:

Оперативное разрешение конфликтных ситуаций с клиентами и сотрудниками.

Ежедневный аудит:

Проведение ежедневной проверки состояния номеров и других зон отеля.

Обеспечение безопасности:

Контроль за соблюдением санитарных, противопожарных и других норм безопасности.

Взаимодействие с внешними сторонами

Переговоры с поставщиками и сервисами:

Ведение переговоров с бронирующими сервисами (например, Booking.com), а также с поставщиками услуг и товаров.

Взаимодействие с клиентами:

Обеспечение клиентов информацией об услугах отеля, консультирование и решение вопросов, касающихся их пребывания.

HR-функции

Образование и знания:

Высшее образование:

Желательно профильное образование в сфере гостеприимства, управления или туризма.

Знание иностранных языков:

Владение английским языком (желательно), а знание других языков будет большим преимуществом.

Финансовая грамотность:

Понимание основ финансового менеджмента, бюджетирования и отчетности.

Маркетинг и продвижение:

Знание принципов маркетинга, умение анализировать рынок и продвигать услуги отеля.

Юридические аспекты:

Знание законодательства, касающегося деятельности гостиничного бизнеса.

Управление персоналом:

Подбор, обучение, мотивация сотрудников и контроль их работы.

Коммуникабельность и лидерство:

Умение находить общий язык с сотрудниками и гостями, вдохновлять команду и делегировать задачи.

Управление операциями:

Контроль и управление всеми процессами, происходящими в отеле, от бронирования до обслуживания.

Финансовое планирование:

Планирование бюджета, контроль доходов и расходов.

Решение проблем:

Креативный подход к решению нестандартных ситуаций и конфликтов.

Ответственность:

Высокая степень ответственности за все процессы и результаты работы.

Пунктуальность:

Важное качество, так как управляющий является лицом гостиницы.

Стрессоустойчивость:

Способность сохранять самообладание в сложных и непредвиденных ситуациях.

Внимательность к деталям:

Важна для создания положительного впечатления у гостей.

Эмпатия:

Умение понимать и предвосхищать потребности гостей.