Исполнительный директор (с функцией РОПа)
!преимущественно рассматриваются кандидаты с релевантным опытом в дверном бизнесе
InOutdoors — федеральная компания по производству и продаже премиальных дверей и интерьерных решений.
Наши продукты становятся частью домов клиентов, а значит, мы отвечаем не только за качество и дизайн, но и за безупречный сервис и устойчивый рост бизнеса.
Мы ищем сильного управленца, который возьмет на себя операционное управление компанией и отделом продаж, построит системные процессы и станет ключевым партнером собственника в развитии бизнеса.
Ваша задача — вывести компанию на новый уровень эффективности и прибыльности.
Перезапустить и выстроить систему продаж и операционного управления.
Создать прозрачные управленческие процессы и четкую оргструктуру.
Добиться роста выручки и маржинальности за счет сильной команды и эффективных инструментов.
Блок «Продажи» (РОП)
Разработать стратегию продаж на 6–12 месяцев: по выручке, маржинальности и каналам.
Настроить CRM (Битрикс24) и автоматизировать ключевые процессы — распределение лидов, КП, контроль звонков, отчеты.
Внедрить систему KPI и мотивации, напрямую связанную с результатами компании.
Управлять командой: подбор, адаптация, обучение, культура обратной связи, планерки.
Повысить качество коммуникаций с клиентами через аналитику и регулярную прослушку звонков.
Давать прозрачную отчетность собственнику по ключевым показателям.
Блок «Операционное управление»
Построить дорожные карты по ключевым направлениям: продажи, маркетинг, производство, клиентский сервис.
Внедрить управленческие регламенты, систему коммуникаций и четкую оргструктуру.
Совместно с маркетингом — привлекать целевых лидов и усиливать бренд компании.
Контролировать бюджет, выручку, маржинальность через план-факт анализ.
Настроить стандарты клиентского сервиса и постпродажного сопровождения.
Регулярно анализировать показатели бизнеса и корректировать стратегию.
Через 3 месяца:
CRM и все процессы в продажах полностью настроены.
Конверсия лидов выросла с 10% до 15%+.
Пропущенные звонки — не более 5%.
Есть утвержденный план продаж на год.
Внедрены регламенты по коммуникациям и обработке заявок.
Через 6 месяцев:
Конверсия лидов 20–30%.
Средний цикл сделки сокращен с 5 месяцев до 2–3.
Выручка выросла минимум на 20%.
Четкая оргструктура и система управления работают без сбоев.
Собственник больше не вовлечен в операционные задачи.
Опыт управления операционкой или отделом продаж от 3 лет.
Реальные кейсы роста выручки на 20%+ в B2C сегменте с дорогим и сложным продуктом
(строительство, мебель, премиальные товары — отлично; двери — идеально).
Умение систематизировать хаос, наводить порядок и выстраивать процессы.
Стратегическое мышление и работа через цифры.
Лидер, который умеет вести команду и вдохновлять.
Гибкость, проактивность и ориентация на результат.
Офис в Москве, выезды на производство и шоурум.
(После выстраивания процессов возможен гибридный формат)
Прямое подчинение собственнику.
Фикс + % от выполнения KPI.
Влияние на стратегию и развитие компании.
Чистая и прозрачная система KPI.
Рост вместе с компанией — с перспективой масштабирования и расширения функционала.
Вам интересно строить систему и управлять, а не просто тушить пожары.
Вы любите цифры, стратегию и прогнозируемые результаты.
Вы хотите стать правой рукой собственника и расти вместе с компанией.
Миронов Максим Алексеевич
Москва
от 400000 RUR