Главный бухгалтер

О компании

Мы — строительная компания полного цикла (тендеры, генподряд/субподряд, поставки ТМЦ, механизация). Ищем сильного главбуха с опытом именно в строительстве, готового выстроить прозрачный учет по проектам и обеспечить безупречную отчетность.

Цель роли

Обеспечить законность и точность бухгалтерского и налогового учета по объектам и проектам, управлять командой учета, своевременно формировать отчетность (МСФО/НСФО РК), минимизировать риски и укреплять финансовую дисциплину.

Зоны ответственности (что делать ежедневно)

1) Бухгалтерский учет и закрытие периода

• Полное ведение бухучета юрлица(–ц) в 1С (или ERP): учет ТМЦ, ОС, НМА, расчеты, банковские операции, авансы.

• Ежемесячное закрытие: начисления, резервы, распределение накладных, сверки, WIP/НЗП.

• Контроль раздельного учета по проектам/объектам/договорам; центры прибыли и затрат.

• Подготовка финансовой отчетности (баланс, ОПУ, ОДДС) по НСФО РК/МСФО (при необходимости — трансформация).

2) Строительная специфика (ключевое)

• Учет по договорам подряда: графики работ, акты выполненных работ (АВР), справки о стоимости, КС-2/КС-3 (если применяются), закрытие этапов.

• Выручка и НЗП: метод «по мере готовности» (percentage-of-completion), корректный расчет НЗП и маржи по объектам.

• Субподрядчики: проверка договоров, первички, сверки, удержания/ретенции, взаиморасчеты.

• Материалы и механизация: лимитно-заборные карты/требования, списание по объектам, путевые листы, ГСМ, шихтовки, внутризаводские перемещения.

• ОС и капитальные вложения: постановка на учет, амортизация, ремонт/модернизация, лизинг техники.

• Склад/инвентаризация: регламенты, комиссионные проверки, анализ отклонений, недостачи/излишки.

3) Налоги и обязательные платежи (РК)

• Полный цикл налогового учета и сдача деклараций: НДС, КПН, ИПН, соц. налоги/взносы, налоги на имущество/транспорт/землю.

• Электронные счета-фактуры (ИС ЭСФ), прослеживаемость ТМЗ, импорт/экспорт.

• Налоговое планирование в рамках закона, подготовка к камеральным/выездным проверкам, ответы на запросы КГД.

4) Денежные потоки и расчеты

• Платежный календарь, контроль ДЗ/КЗ, работа с авансами, ретенциями и гарантийными удержаниями.

• Банки: зарплатные проекты, аккредитивы/банковские гарантии, валютный контроль при импорте.

• Поддержка тендеров: финансовые справки, подтверждение оборотов/баланса.

5) Внутренний контроль и регламенты

• Учетная политика группы/компании, матрица прав в 1С/ERP, раздельный доступ.

• Регламенты документооборота, SLA закрытия, чек-листы по проектам.

• Снижение рисков: Конфликты первички, «бумажные» объемы, фиктивные акты — внедрение контрольных точек.

6) Команда и взаимодействие

• Руководство отделом (касса/банк, материалы/склад, ТМЗ и ОС, зарплата, НДС/налоги): 4–12 человек.

• Постановка KPI, обучение (Excel, 1С, ЭСФ), ревью качества проводок.

• Взаимодействие: ПТО, снабжение, производственно-технический отдел, юристы, тендерный отдел, аудиторы.

Что нужно уметь (требования)

• Опыт главбухом/зам. главбуха в строительной компании: от 3–5 лет (общий бухучет — от 7 лет).

• Глубокая практика учета по объектам, НЗП/процент готовности, субподряд, ретенции, ТМЗ/мехколонна.

• Знание налогового законодательства РК и электронных сервисов (ИС ЭСФ, Кабинет налогоплательщика).

• Уверенный 1С:Бухгалтерия 8.3 (желательно 1С:Управление строительной организацией/ERP), продвинутый Excel (пивоты, Power Query/формулы).

• Опыт подготовки/трансформации отчетности по МСФО/НСФО РК — плюс.

• Навыки управления командой, постановки процессов и дедлайнов.

Будет плюсом

• ACCA DipIFR / Профессиональный бухгалтер РК / CPA Eurasia.

• Опыт автоматизации (сквозная аналитика по объектам, BI-отчеты, интеграции 1С–ЭДО–банки).

• Опыт в госсекторе/квазигоссекторе: специфика тендеров, гарантий, авансов.

Что считаем успехом (KPI, первые 3–6 месяцев)

• Закрытие месяца до 5-го рабочего дня, нулевая просрочка по налоговой отчетности.

• 100% первички по объектам в срок, точность распределения затрат (материалы/техника/ФОТ) ≥ 98%.

• НЗП и маржа по каждому объекту — прозрачны, ежемесячные P&L по проектам.

• Снижение «зависшей» дебиторки по актам/ретенциям на 15–25%.

• Прохождение камерального контроля/аудита без существенных замечаний.