Заместитель финансового директора / Руководитель контроллинга (Head of Controlling) - FMCG

Сотрудничество и трансформация

• Быть движущей силой изменений в компании, оспаривать устоявшиеся практики и повышать эффективность работы всех функций.
• Работать в тесном контакте с CFO и руководящей командой, чтобы финансовая информация напрямую поддерживала стратегические решения и рост компании.
• Содействовать межфункциональному взаимодействию, превращая финансовый анализ в конкретные рекомендации для улучшения бизнес-результатов.
• Вести оптимизацию процессов, внедрять цифровые инструменты и современные методы, заменяя устаревшие практики контроля.

Лидерство и управление командой

• Руководить и развивать команду контроллинга, формируя навыки партнерства с бизнесом и культуру ответственности и изменений.
• Обеспечивать соблюдение стандартов учета, корпоративных политик и требований законодательства, постоянно улучшая процессы.
• Продвигать прозрачность, честность и ориентированность на результат в работе финансовой функции.

Финансовое управление

• Контролировать процессы бюджетирования, прогнозирования и долгосрочного планирования, делая их гибкими и ориентированными на бизнес.
• Давать рекомендации, которые помогают оспаривать привычные подходы, оптимизировать затраты и эффективно распределять ресурсы.
• Совершенствовать финансовые модели, системы управления рисками и контроль затрат для поддержки трансформации и устойчивого роста.

Финансовая отчетность

• Готовить своевременные, понятные и информативные отчеты для CFO и руководства.
• Сдвигать акцент с прошлой отчетности на анализ будущих рисков, возможностей и факторов влияния на результаты.
• Постоянно улучшать процессы и инструменты отчетности для более быстрых и обоснованных решений.

• Финансовое образование.
• 3+ года опыта на похожей позиции в компании FMCG с локальным производством.
• Опыт работы в компании, которая проходила крупную бизнес-трансформацию, где контроллинг играл ключевую роль.
• Готовность оспаривать статус-кво и постоянно искать возможности повышения эффективности.
• Умение сочетать стратегическое видение с вниманием к деталям.
• Динамичная и амбициозная личность.
• Способность одновременно оспаривать решения и выстраивать доверительные отношения с руководством и подчиненными.