Руководитель проекта

Основные обязанности руководителя проекта в строительстве:

Инициация и планирование:

• Определение целей и задач проекта.
• Разработка плана проекта, включая графики работ, бюджет и распределение ресурсов.
• Формирование команды проекта и распределение обязанностей.
• Определение требований к проекту и разработка технического задания.

Управление проектом:

• Организация и контроль строительных работ на всех этапах.
• Управление бюджетом и обеспечение финансовой эффективности проекта.
• Контроль соблюдения сроков выполнения работ.
• Управление рисками и решение проблем, возникающих в процессе строительства.
• Обеспечение качества строительных работ и соответствия требованиям нормативных документов.

Взаимодействие с участниками проекта:

• Координация работы всех участников проекта: заказчика, подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков и других заинтересованных сторон.
• Организация и проведение тендеров, выбор подрядчиков и поставщиков.
• Обеспечение эффективного взаимодействия между участниками.
• Информирование заказчика о ходе реализации проекта и о возникающих проблемах.

Завершение проекта:

• Организация приемки выполненных работ.
• Подготовка исполнительной и технической документации.
• Ввод объекта в эксплуатацию и передача его заказчику.
• Анализ результатов проекта и формирование базы знаний.

Организация строительного контроля, Работа с проектной и технической документацией, Обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности, Управление документооборотом проекта.

Руководитель проекта в строительстве должен обладать широким спектром знаний и навыков, включая знание строительных норм и правил, умение работать с документацией, навыки управления командой и решения проблем, а также умение эффективно взаимодействовать с различными участниками проекта.