Начальник отдела по управлению эффективностью

Реализация стратегий по внедрению системы бережливого производства на предприятии и координация работы на всех этапах формирования производственной системы.

Внедрение и контроль применения инструментов производственной системы, использование различных методов : ежедневное управление, 6С для организации рабочих мест, процесс эскалации проблем, устранение потерь, предложения по улучшению, диаграмма Ишикавы, поток создания ценности, стандартизированная работа, всеобщее обслуживание оборудования и другие.

Участие в процессе непрерывных улучшений в производственной компании (НПУ, СУИ, ППУ), поиск и внедрение лучших практик в области НПУ.

Оценка достигнутых результатов от внедрения инструментов.

Подготовка отчетности о ходе внедрения.

Участие в проведении аудитов 6С, документирование результатов проверок и разработка мероприятий для улучшения системы 6С.

Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и требований других локальных нормативных актов, установленных работодателем.

Соблюдение норм пожарной безопасности, а также охраны труда и техники безопасности.

Выполнение других поручений руководителя в рамках своих трудовых функций.

Знание и понимание философии Бережливого производства и Шесть сигм. Использование разнообразных методов из набора Lean-Sigma -инструментов: Устранение потерь (muda); 6S организация рабочих мест; Диаграмма Ишикава; Just-in-time; Daily management; Картирование потока ценностей; SIPOC; Кайдзен; Канбан; Poka-yoke; DMAIC

Рост зарплаты в зависимости от приобретаемых навыков работника.

Материальная помощь в повышенном размере.

ДМС на работника.

Горячие обеды.

Спецодежда и средства индивидуальной защиты .

Страхование от несчастных случаев

Корпоративные спортивные и культурные мероприятия.