Общее руководство деятельностью отдела послепродажного обслуживания (технич. сервис+ запчасти)
Планирование расходов отдела сервиса
Определение объема накладных расходов на планируемые работы: командировочные расходы, расходы на приобретение спецодежды, инструментов и оборудования для сервисных инженеров;
Определение потребности в автотранспорте и управление расходами на его содержание;
Проведение предпродажной подготовки оборудования, сервисного обслуживания оборудования;
Организация ремонта оборудования у заказчиков и оборудования в сервисном центре
Планирование распределение работ между специалистами отдела сервиса,
Планирование использования, обслуживания и ремонта с сервисного автотранспорта.
Выполнение расчета стоимости работ по предпродажной подготовке оборудования и по сервисному обслуживанию оборудования у заказчиков.
Подготовка планов проведения технического обслуживания оборудования, согласование их с заказчиками.
Организация заказа и контроль поставки запасных частей, необходимых для работы отдела сервиса.
Заключение договоров на сервисное обслуживание оборудования у заказчиков.
Плановые визиты к заказчикам с целью проведения экспертизы состояния и качества обслуживания поставленного оборудования, проверка хода выполнения ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию.
Оказание консультационной поддержки по техническим вопросам подразделениям Компании, заказчикам.
Контроль отчетов ИТС по выполненным работам с последующей передачей сервисному координатору отдела сервиса для выставления счетов заказчика. Контроль командировочных расходов ИТС.
Решение вопросов по рекламациям заказчиков на качество поставленного оборудования, выполненным работам и запасным частям:
Обеспечение безопасности проводимых работ.
Контроль правильности и своевременности оформления требуемой учетной, технической и отчетной документации сотрудниками отдела сервиса, правильности выставления счетов Заказчикам за оказанные услуги.
Организация обучений сотрудников заказчиков;
Оценивать сотрудников отдела сервиса с целью определения возможности их профессионального и карьерного роста, выработки предложений о материальном поощрении/наказании.
Непосредственно участвовать в подборе персонала, их расстановке и целесообразном использовании.
Требования:
высшее техническое образование
опыт работы в компаниях-дилерах спецтехники- как преимущество
опыт управления коллективами от 10 человек
хорошие организаторские и коммуникативные способности
готовность к активным поездкам по области (на корпоративном автомобиле)
Условия:
высокий уровень зпл , прозрачная система мотивации (оклад (ОБСУЖДАЕТСЯ, исходя из имеющегося опыта кандидата)+ квартальный, годовой бонус)